业务部要发展壮大，部经理需要从繁杂的事务中解脱出来，腾出时间做更有价值的事情，从而更好的管理团队，提升业务部的管理效益。聘用助理可以使团队运作更加顺畅、更高效。如果要造就一个强大的业务部，首先就要打造一个强大的助理！经理助理尤为重要！就是部经理助手，完成日常工作的同时，从部经理角度对业务部的工作进行思考，为业务部的发展考虑问题，参与业务部整体运作，伴随业务部壮大体现自身价值。    

业务部经理助理的角色认知:，作为业务部经理助理：业务部经理的参谋、军师，业务部经理助理的工作职责，个人助理类，团队管理类，事务性工作，专业性工作，业务部经理助理的工作职责由部经理确定，分个人助理类和团队管理类：经理助理工作职责—个人助理类，经理助理工作职责—团队管理类，经理助理工作职责—团队管理类。

表现优异的经理助理可晋升主管走组织发展系列或转组训、讲师岗位，享受组训或讲师的薪酬待遇。业务部经理助理的职涯规划，每季指标达标：见习经理助理每年6月、12月为晋升节点；正式经理助理每年12月为晋升节点。助理组训规范管理（晋升），为助理组训打通晋升通道，设定评价标准，根据助理助训不同职级给予不同奖励。