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月绩效分析会运作，通过课程学习，认识月绩效分析会的意义，熟知月绩效分析会的内容，并熟练掌握月绩效分析会流程及运作要领。绩效是衡量与评估团队经营状况的可描述的工作行为和可衡量的工作结果。通过固化月绩效分析会模式，实现对团队...
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4月团队业务、队伍、基础管理协调发展，除短险略有缺口外其他指标均达成了月度目标，达成创建三星级职场的月度序时目标进度。1、4月我们团队达成了期交保费、互动业务、新增、创标等各项指标，4个小组达成三体组标准，其中D组达成优...
查看详细内容微剧情【常主管】： 小龙你看一个人展业有时会觉得孤单，如果有一群事业伙伴和你一起创业的话，就会变得轻松有趣，同时还能提升你的收入！而且在我们寿险业要长久发展的话，就必须走主管之路发展自已的连锁店，你看现在你增1个人一年的...
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季度发展辅导会，课程目标：通过课程学习，认知季发展辅导会的意义，熟知季发展辅导会的内容，并熟练掌握季发展辅导会流程及运作要领。1、课程时长：2课时。2、课程对象：处经理。3、课程授课方式：讲授与演练结合。4、建议课程讲授...
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季发展辅导会案例分析B。1、任组经理达18个月，已达成；2、个人最近3个月累计FYC9522.06元，达成；3、直辖组有效人力达到4人，已达成；4、直辖组最近3个月累计FYC 22000.81元，达成10Q；5、个人最近...
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季发展辅导会案例分析A，案例背景， **处经理，团队情况：个人FYC5595.93元；直辖组有效人力5人；直辖组FYC：15815.71元；直辖处FYC：53099元；直辖处有效人力17人；上季考核状态为维持，面谈对象：...
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附件一 课前作业Y团队基本情况X月团队业绩指标：新单期交保费： 新单期交件数： 卡折保费： 卡折件数： 期交举绩人数： 卡折举绩人数： 团队FYC：X月团队人力指标：期初人力： 期末人力： 签约人数： 解约人数：X月其他...
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王健林的小目标，您有自己的目标吗？同时入司成绩各不同，李XX经理，2012年入司，当年保费50万，当年晋升处经理，心态：随遇而安，张xx经理，2012年入司，当年晋升组经理，心态：规划三年后的自己，5年后的今天？目标规划...
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做大直辖是提升团队盈利能力和实现裂变的基础。只有直辖足够大，你才会收入高、有威信、才能实现技能的复制传承，直辖弱小，会导致管理无威信、培养无对象、团队发展无支点，管理幅度有限，直辖组人数太多，管理效率低，限制下属晋升，不...
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加强辅导训练，有可能成为黑马！找准意愿症结，有效面谈激活，有可能成为黑马！组织全预算面谈，形成“整体+个体”发展目标，季度初主管会议明确团队发展目标（增员、有效、收入、培育、晋升）；用团队整体发展目标激励全员，固定时间：...
查看详细内容第一篇腾飞之路亲爱的主管，拿到这本书的您已经有了丰富的寿险经验，有了一定的团队规模，也有了比较可观的个人收入。但我们不能满足于现有的成就，不能忘记最初的梦想，那就是职级的不断晋升，最终成为真正的“国寿企业家”，实现创业愿...
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处经理职级主管的职责：1．同组经理职级主管的职责;2．对直辖组经理进行经营管理与辅导；3．积极发展组织，培育组经理、处经理；4．确保直辖处各项经营目标的达成；5．制定与实施直辖处发展计划，组织直辖处的经营管理。处经理是团...
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参加功能组，锻炼增员销售技能，成为功能组组长，掌握核心增员销售技术，3个核心功能组轮换学习，熟练掌握各功能组运作技术，搭建团队功能组，培养功能组人才，建立成熟的功能组运作模式，提升功能组运作专业度，遵循正确的道路，用五年...
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什么是功能组？功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干营销员组成，负责开展各项团队经营活动的管理小组。团队绩效提升的抓手，业务：围绕客养、销售平台的组织运作及自展，打造客户生产线和保单生产线，保证团...
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新签约的新人/已增过员的准主管，话术通关，（一）通关内容，熟练掌握晋升规划面谈的内容（寒暄赞美、典型引路、利益引导、设定目标、制度计划），（二）通关操作，分组：以各小组为单位进行通关（8-10人一组），关主：组长在课程结...
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准组经理晋升规划面谈：各级主管对业务系列的属员采用基本法盈利模型、国寿企业家成长之路、收入分析比较等多种方式，采取一对一的形式进行规划面谈，激励属员组织发展和晋升主管的意愿，通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理。...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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