月绩效分析会运作，通过课程学习，认识月绩效分析会的意义，熟知月绩效分析会的内容，并熟练掌握月绩效分析会流程及运作要领。绩效是衡量与评估团队经营状况的可描述的工作行为和可衡量的工作结果。通过固化月绩效分析会模式，实现对团队月度经营状况的有效评估并提出改善措施，为成长为专业化自主经营的国寿企业家提供支持。01.月绩效分析会意义目标，运作目的，月绩效分析会的主要目的是以月经营的方式确保落实季度经营目标。通过对团队和功能组的月度经营指标及管理过程进行分析评估，寻找问题与差距，解决经营中的重点问题，帮助各层级主管掌握经营情况，提高和改善工作绩效。介绍会议的目的，议程和预计时间，并对参会人员进行考勤；绩效专员记录并提供给职场日常功能组制度专员。

1. 职场及团队上月业绩、人力和基础管理计划达成，体现差距、月度变化趋势、同比增长、排名等；2. 职场及团队经营系统评估指标：体现指标差距，各团队间的差异；3. 上月职场星级创标KPI指标，体现创标差距；星级人力达成情况，体现月度变化趋势、同比增长、排名等。绩效专员对职场及团队上月绩效指标，按照职场和团队展示分析，内容可包括：1. 职场及团队上月业绩、人力和基础管理计划达成，体现差距、月度变化趋势、同比增长、排名等；2. 职场及团队经营系统评估指标：体现指标差距，各团队间的差异；3. 上月职场星级创标KPI指标，体现创标差距；上月三体组创标情况，体现差距；上月钻石人力达成情况，体现月度变化趋势、同比增长、排名等。会议内容，处（部）经理对月度各项关键指标名列前茅和达成三体组的主管进行表彰，重在营造氛围树立标杆。

处部经理（职场经理）根据绩效分析结果对上月职场和团队经营系统运作情况进行评估总结，与功能组组长和主管共同研讨分析存在的问题，提出改善措施，对执行较好的项目安排经验分享。处部经理明确下月业务、队伍、基础管理目标，并对对下个月重点工作进行部署提示。简单扼要总结上月工作，突出亮点，明确下月团队业务、队伍、基础管理目标，并与各位主管就小组目标达成一致，布置达成团队目标的具体举措，宣导上级公司的下月重点工作安排，《KPI绩效评估参照及结果反馈表》，《 KPI绩效评估结果反馈表》，《小组KPI分析月工作表》，绩优主管和功能组组长分享的措施和建议要具体，可操作，至少满足“有明确针对的问题、具体的操作要点、可以产生的实际作用”三项要求；03.月绩效分析会注意事项，会后追踪，月初人力46人，月新增13人，脱落4人；有效人力21人。月度十年期保费470777元，举绩39人，件数95件；短险47918元，互动业务14809元；月初人力46人，月新增13人，脱落4人；有效人力21人。月度十年期保费470777元，举绩39人，件数95件；短险47918元，互动业务14809元；2人为一组，根据脚本进行“下月工作部署”环节演练。演练时间35分钟：对脚本数据进行绩效分析并制订下月计划（15分钟）。1人饰演处经理、1人做为观察者进行实战演练，第二轮互换角色，观察者反馈时间1分钟。