处经理职级主管的职责：1．同组经理职级主管的职责;2．对直辖组经理进行经营管理与辅导；3．积极发展组织，培育组经理、处经理；4．确保直辖处各项经营目标的达成；5．制定与实施直辖处发展计划，组织直辖处的经营管理。处经理是团队架构的中坚力量，是独立经营的基本单元。

独立团队提佣模式，以独立团队为单元，按培育关系远近分代提佣。计佣模式决定营销员之间的利益关系和管辖关系，A与B的管辖关系怎么界定，A与B的利益关系如何分配，裂变关系——主管在其直辖团队中培育出平级主管之后，形成新的团队关系，从而由管辖关系裂变成培育关系。

各级主管与其直辖团队中新晋升的主管形成培育关系，从被培育对象角度可以分为培育组、培育处、培育区，从培育的远近关系角度可以分为直接、间接、多重培育，核心内容：三个核心要素—裂变关系，若B晋升为处经理，则A与B直接培育组关系暂停，建立直接培育处关系。若B再由处经理晋升为区域总监，超越A，则A与B直接培育处关系终止，之后不再恢复，所有利益终止。处经理A，直接培育了组经理B，建立了直接培育组关系。

处经理A直接培育了处经理B，处经理B直接培育了处经理C，如果B离司，A与C之间的培育关系是否改变？若C降级为资深组经理之后再次晋升为处经理，则A与C的培育关系是否改变？核心内容：两个作用杠杆，作用机制：借助两个杠杆，将公司经营导向细化为具体的委托报酬和考核的指标，作用于关键的人群，引导其行为。两大杠杆相互配合，相互作用，发挥出最大的制度激励作用。