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【师傅篇】致师傅：首先感谢各位师傅积极参与公司“树名师、带高徒”的一对一专题辅导培训项目。该项目是为全面贯彻公司关于人才大发展的指导意见，大力推进人员整合优化，不断提高公司员工的整体素质，增加员工见识、学识和胆识的重要举...
查看详细内容一：为促进新入司客户经理快速融入营业部，快速了解公司产品及营销节奏，营业部需要对新进客户经理进行师徒带教工作，具体师徒带教工作流程参考附件《师徒带教专题训练操作指南》，业管中心培训部和业务推动部将对营业部的师徒带教工作效...
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占比高且内心拨动较大2、各公司考核压力大3、公司大发展需要提高新人育成的成果4、促进各层级人员增员的积极性新人育成的紧迫性1、1+2+3+12、在新人班的情况、在职场的情况、大家都知道情况吗？3、公司专门为新人召开的每周...
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课程大纲2您做过家访吗？有奖分享您印象最深刻的一次家访经历？3家访可以—让伙伴稳定出勤让新人持续出单让主管团结齐心让团队政令畅通4见证家访的力量5**明珠**奇迹**，中国最西北城市毗邻**；地广——9.4万平方公里，相...
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新人留存现状分析新人育成项目方案1、新增突破，脱落加速：2016年1-6月新增上号944人，较去年同期增长151%，实现了新增数量的突破。一、2016年上半年数据展示2、关键指标同期对比：在新增数量突破的基础上，新人标准...
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律坚持习惯走出困境突破成长遵守纪律争做优秀提出要求鼓励开单新人面谈的六大关键时点面谈时间：保代参训前面谈人员：推荐人新人的心理特征：犹豫不决、纪律性差面谈目的：正确认知行业、空杯心态参训面谈要点：强调培训纪律、明确培训目...
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年11月26日当年新上岗16.1万，平均每月人力增长1.45万2016年2015年下半年开始新人人数跨越式增长，截止11月26日，当年入司新人14.1万，占总人力的59%？2015年开门红后新人保费贡献数据:2015年后...
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人通过考试前北分上岗新人的人力成本（2011年1-3月数据）增员与挖土豆1、挖出来的土豆来不及清洗，上面沾着泥和石头、土坷垃，全部装进筐里。虽然你知道这个土坷垃行，但他的外形确实很像土豆，先装进来，这样筐里还显着多点。2...
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迎新拜师（一）操作时间：岗前班结束后----新人次日回部门，部门举办迎新活动；：部/课经理、推荐人、主管；操作要点：迎新前一天课长/经理要求全员次日早会职业装出席，不允许出现任何负面言论，全员保持最佳精神面貌迎接新人；课...
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疑难问题,帮助促成71、跟我学；2、看我做；3、做给我看；4、及时的沟通与反馈。81、不要轻易答应，贸然前往；2、充分搜集和研究客户资料，做好充分的访问准备；3、顺势发挥，随机应变；4、生意不成，人情在。91养成依赖性1...
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新人责任底薪预警新兵营新人星光会预警2.4氛围追踪一、早干会宣导：树立热闹的微信群氛围二、新兵营新人出单贺报三、荣誉榜：养老社区、幸福天使等四、有关新兵营新人各项数据及时盘点微信群发送1、标准部、组2、3000P抢卡、抢...
查看详细内容针对当前市场个险队伍质态及基层发展诉求，在借鉴**省分公司“新人育成加速器”基础上，结合我省系统新人育成生产线，形成我省系统“新人快速育成操作指南”，作为新人育成生产线的有效补充。一、运作目标倡导新人“周转正、月过万、季...
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以新人发言为主面谈内容：1、新人互相介绍，拉近距离、缓和气氛2、询问每个人初试时与主管交谈的内容，重点了解新人是否明确工作性质：A如发现新人未听创说会，则面试不通过，要求新人先与主管沟通后再来面谈B如发现新人虽与主管沟通...
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理1、述职制度：每月中下旬，考核指标（三转率、连续3000P率）低于月度均值的分公司，培训部经理高清会述职，3次高清会述职者，培训部经理赴北京向事业部领导述职。定期评估：2、典范分享：每半月召开一次新人转化推进会，有评估...
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加保转介新兵营操作和大纲之间的关系新兵营目的和效果：（用10天时间，让新人养成良好习惯，学会使用工具，理解并掌握客户生产线核心内容，出营即上岗有效）训练核心：围绕“客户生产线”训练内容：新人训练大纲训练形式：PESOS新...
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员选材：标准和流程扎根基础，日常落地新兵营：逻辑、流程、标准聚焦客户生产线——建模式，夯基础为什么？是什么？怎么做？转型倒闭精益经营粗放：经过13年发展，现有队伍活动率50%，人均件数（按活动人力）1.7件；挑战更大的是...
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时间（新人入司前3个月）：新人仍然处于迷茫、彷徨期。留存的首要任务是建立其寿险事业的信心，激发其寿险生命的动力。我们期望以“四会一名单”为载体，帮助新人建立美好愿景，实现现实收益，激发发展动力：通过迎新会让新人感受舒适亲...
查看详细内容师傅与徒弟双方自愿签定本合约，师傅全力帮助、培养徒弟成为合格寿险营销员，徒弟尊重并听从师傅的教导。双方签定如下协议：一、师傅切实做到以下几点，以确保徒弟的快速成长：1、督促徒弟名每人参加早会，出勤率100%；2、督促徒弟...
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团队数据展示团队稳健发展缘于——在四个关键时点做好对新人的辅导培养新人良好的工作习惯新人辅导的四个关键时点一、岗前培训前面谈二、代理人资格证考试通过后面谈三、每月20日和26日面谈四、入司3到6个月建立新人的学习习惯时点...
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增员留存比增员困难的多高留存的主要原因：增员选才有标准新人辅导有标准我的增员对象100%签单客户客户增员优质高效1、保险观念好，容易接受2、平时接触较多，容易沟通3、磨合期短，容易管理新人留存率高主要缘于——通过“四次面...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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