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不会陪访的主管不是好主管13页.ppt

  • 更新时间:2016-05-16
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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疑难问题,帮助促成71、跟我学;2、看我做;3、做给我看;4、及时的沟通与反馈。81、不要轻易答应,贸然前往;2、充分搜集和研究客户资料,做好充分的访问准备;3、顺势发挥,随机应变;4、生意不成,人情在。91养成依赖性102业务员成长慢,流失快11事实上,没有一个主管经理是无所不能的,更不能保证每次陪访都能成功的,而一旦陪访失败,就会给业务员尤其是信任造成心理压力,以为连陪访的人都做不成单子,保险一定很难做。就像上文的第一个例子,不仅业务员自己丧失信心,还会损害陪访者在被陪访者心目中的形象,尤其是有些心态不好的人,他们会在团队中产生消极的、负面的影响。

3易增加挫败感,丧失从业信心12大家都知道,寿险业务员不是坐在教室里专心学上几年就能迅速成长起来的,主要是通过“学习-分享-演练-实战”的培训达到目的。这种培训完全可以不分对象、不分场地、不受时间限制地进行,使寿险业务员尽早扔掉陪访这根拐杖,独立自由地进行展业。一个业务员能不依赖别人的陪访进行独立展业,既不会轻易脱落,又能在团队中起到帮助别人的作用,无疑将是团队中的骨干。

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