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新人训练留存体系运作分享28页.ppt

  • 更新时间:2016-04-30
  • 资料大小:1.52MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

以新人发言为主面谈内容:1、新人互相介绍,拉近距离、缓和气氛2、 询问每个人初试时与主管交谈的内容,重点了解新人是否明确工作性质: 如发现新人未听创说会,则面试不通过,要求新人先与主管沟通后再来面谈 如发现新人虽与主管沟通、但不知将从事销售工作,则进行说明、争取其认可话术:我们现在是招聘收展员,工作内容包含收费及销售展业,如果只进行收费工作那么收入不太高,如果两项工作都做的话那么收入将会高出很多。你们会怎么选择呢? a如主动选择从事销售,则面谈通过 b如仍不愿意从事销售,则面谈不通过,要求新人再次与主管面谈3、对新人提出出勤要求:每日出勤参会;4、向新人说明:试用期限—2-3个月; 转正要求—转正业绩1.8万、件数3件等;第二次面谈目的:增强新人从业信心、进一步筛选掉不合格增员对象操作时间:岗前班开班前,即两。

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