一：为促进新入司客户经理快速融入营业部，快速了解公司产品及营销节奏，营业部需要对新进客户经理进行师徒带教工作，具体师徒带教工作流程参考附件《师徒带教专题训练操作指南》，业管中心培训部和业务推动部将对营业部的师徒带教工作效果进行随机抽检；
二：抽检时间：以自然年为一周期，对营业部在职客户经理8人以上，业务团队在职客户经理4人以上，新入司7—30天的客户经理进行随机抽检；万
三：对抽检合格率低于50%的营业部经理及所属团队主管作出以下处罚：
①第一次抽检合格率＜50%的营业部，营业部经理和业务主管扣除当月50%绩效工资；
②第二次抽检合格率＜50%的营业部，业务主管降为客户经理，营业部经理做辞退处理； 
四：附件《师徒带教专题训练操作指南》；
五：本管理办法自下发之日起执行；


 业务管理中心
                                    2016年5月16日