理1、述职制度：每月中下旬，考核指标（三转率、连续3000P率）低于月度均值的分公司，培训部经理高清会述职，3次高清会述职者，培训部经理赴北京向事业部领导述职。 定期评估：2、典范分享：每半月召开一次新人转化推进会，有评估，树典范，讲分享，建学习型新人专项团队；每半年召开一次新人专项负责人现场会议，学习典范，交流经验；每年召开一次百强中支培训部经理现场交流学习会议。

3、督导检查：每月28日前分公司上报下月度一营三会行事历，总公司督导检查分公司实际执行情况。新增有效人力费用支持方案期间内分公司每新增有效人力一人，补贴分公司相应的新人费用支持。 方案时间：2016年1月1日-12月31日新增有效人力费用支持与分公司月度新增人力目标及月度脱落人务目标的达成率挂钩费用支持新人生产线——衔接训练附件：2015年分公司新增有效人力费用获取情况2015年1月-11月全系统新增有效人力累计获取费用支持达1.3亿元。其中**分公司费用获取达1000万元以上。

**超过500万元。**费用获取不足100万元。新人生产线——衔接训练分公司工作要求：1、所有中支、支公司确定新兵营营长责任2、不折不扣落实一营三会，做好典范的树立和推广；3、每月召开一次视频会，每季度召开一次现场会，对营长工作绩效进行点评；4、建立分公司新人指标考核管理制度，2月13日前上报总公司；    5、建立营长荣誉体系，每年2月、10月召开优秀营长荣誉表彰会；6、设立对接总公司的针对营长的新兵营奖励方案；7、建立分公司一营三会追踪报表体系，每日追踪中支上报一营三会情况，强势追踪新兵营入营率、出勤率、连续开单率。新人生产线——转正培训指标诉求：新人三个月内转正率55%整体思路：不培训不转正，用培训带动转正。总公司工作举措。     

 1、指标追踪：建立新人三转率预警追踪督导体系，通过会议、报表、微信等方式实时追踪分公司三转率达成情况；2、典范学习：通过视频或现场会议，请三转率指标好的机构做经验分享；3、质量监管：不定期电话回访重点可疑机构的参训学员，检查新人转正班课时量、课程安排、教材配发是否合规；4、教材支持：每年2月升级一次转正培训教材，举办转正培训讲师授权班。5、每年两次（4月、10月）搜集优秀转正班操作案例，并在全系统推广。新人转正费用支持新人转正费用支持与分公司当月新人三转率达标与否挂钩。各机构月度新人三个工作月转正率任务目标如下：费用支持新人生产线——转正培训附件：2015年分公司新人转正。