迎新拜师（一）操作时间：岗前班结束后----新人次日回部门，部门举办迎新活动；：部/课经理、推荐人、主管；操作要点：迎新前一天课长/经理要求全员次日早会职业装出席，不允许出现任何负面言论，全员保持最佳精神面貌迎接新人；课长/部经理是主持人；班主任老师提前将迎新流程提供给营业部并与课长/部经理沟通迎新拜师流程；8[ 第一步 ] 　　　迎新拜师(二)操作时间：迎新之后现场拜师；操作要点：新人向师傅、主管敬茶，主管现场承诺一个月内对新人的四次辅导，师傅承诺帮助新人在2个月顺利转正。  目的：在拜师会中明确主管的神圣职责；通过不断包装新人的各项荣誉（即使微不足道），增强新人从业信心，潜移默化中将**的荣誉文化，PK文化、感恩文化根植于新人心中。[ 第二步 ] 成长面谈（一）时间：迎新会后，最迟第2天完成面谈责任人：课长/部经理、主管、推荐人操作要点：1：欢迎新人加盟**，让新人有归属感。2：包装师傅和主管，让新人服从主管和师傅的指导。   4：提出工作任务，在次日检查新人提交50个准主顾名单（主顾的详细信息），3天内主管帮新人打电话邀约12-15人参加新人荣誉见证会。5：操作分工：新人负责提供计划50，并发送短信，进行初次邀约，主管帮助新人电话邀约12—15位亲友参加新人荣誉见证会。

接上页操作要点6：成长面谈的核心是敲定新人计划50的如实填写和5天内荣誉见证会的举办，同时绑定主管的邀约责任，这是确保新人荣誉见证会顺利召开的关键。