主管对新人的培育作业19页.ppt

导 论 新人在日常的工作中要接受培训部的制式教育、职场性训练、主管对属员的训练。主管是衔接三种培训的灵魂人物，因主管与新人相处时间长、辅导最直接，所以主管对属员的辅导是提高新人留存的关键因素。 课程大纲 新人存在...

寿险营销新人的问题及改进方法14页.ppt

新人的问题 与 改进方法 一、认识模糊，底气不足专业不强，问着发慌 表现： 专业知识掌握不够全面，认识又不到位，缺乏实践经验。因此，在展业或陌生拜访时，常常产生心里发慌的现象。 原因： 隔行如隔山，对...

保险公司新人座谈会执行要点2页.doc

一、时间：在新人下市场之后一周或至少半月一次二、目的u 了解新人的思想动向u 形成新人“你追我赶”的业务氛围u 解答新人的一些疑惑u 激励新人，强化新人的归属感三、参加人：新人、组训及服务部经理四、执行过程：(一)会前：...

保险公司新人家访记录表前三单陪同记录表3页.doc

姓名 入司时间 项目 内容 日期 家访 记录 1 2 主管建议 主管签名： 记录人：___...

辅导的方法与技巧20页.ppt

辅导的方法和技巧 复制成功 创造奇迹 麦当劳的奇迹 麦当劳在全世界有2万多家一模一样的分店 每个分店大约有一小时的利润是属于总店 一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有2万多个小时 复制了时间，复制了...

如何帮助新人展业9页.ppt

新人定义 刚办完入司手续或者是入司不久的新人。 新人入司优势 新奇 热情 激情 好的准客户市场 脆弱的一面 不了解行规 不适应保险工作模式 心理负担重重 张不开口 怕丢面子 放不下架子 怕...

保险公司迎新拜师流程及师徒协定2页.doc

保险公司新人留存成绩与不足新人培养操作42页.ppt

从续期角度谈新人留存16页.ppt

新人的三大帮助点：1、续期督导 ：月月都会与9—12月的新人谈续佣、谈继续率，帮助设法过度！2、续期主管：新人衔接培训授课，以续期利益帮助提高活动率，树立长期经营的信心。3、业务主任：配合！ 正确引导！~~~~~~~~~...

打通新人生产线建立保险新人留存新平台20页.ppt

寿险营销陪同展业目的要领误区21页.ppt

营销职场新员辅导育成模式40页.ppt

关键点: 系统运作 专人负责 职场配合 主管参与 从一个伟大的壮举谈起 穿越沼泽地带 穿越可可西里无人区 结论： 增员难不难,看你想不想! 育成难不难,看你做不做!

提升留存率的技巧23页.ppt

黎叔：人心散了，队伍不好带啊……感悟：人心齐、泰山移。焦点一：凝心聚力好发展，什么是：“凝心 聚力”？焦点二：一个凝心聚力的队伍跟我有什么关系？焦点三：打造一个凝心聚力的团队，我需要做什么？焦点四：我会不会跟着团队凝心聚...

如何帮助新人快速展业8页.ppt

新人客户档案面谈与辅导16页.ppt

组训工作月度主管收入辅导内容流程及注意事项4页.doc

  一）辅导内容 1、团队分析与目标设定：月初展现上月各主管基本法的津贴收入和相关绩效指标，设定本月目标，落实追踪责任人，制定相应的追踪和辅导方法； 2、过程管控与追踪辅导：进行目标追踪和辅导；月中进行目...

保险公司组训辅导训练系统成立小组产品训练与辅导运作5页.doc

  辅导训练系统   工作职责 ...

保险公司新人陪访作业要领18页.ppt

四：陪访中应注意事项 时间的安排 原  因： 背景：主管（师傅）刘俊和新人汪洋按事先 约好陪同他拜访客户程伟（汪洋表兄）夫妇。 时间：20分钟 观察点评要点：事前准备及沟通、事中的配 合及...

保险营销开展月度主管收入辅导辅导内容流程及运作要领时间点3页.doc

  开展月度主管收入辅导 （一）辅导内容 1、团队分析与目标设定：月初展现上月各主管基本法的津贴收入和相关绩效指标，设定本月目标，落实追踪责任人，制定相应的追踪和辅导方法； 2、过程管控与追踪辅导：进行...

保险营销职场追踪辅导要求内容要领注意事项2页.doc

  职场追踪辅导 （一）总体要求:每日至少完成3-3-1活动量，3-3-1即每日至少打3个电话给客户对业务人员拜访活动情况进行追踪;至少打3个电话给业务人员对其拜访活动进行追踪;至少对1个业务人员进行个别辅...