坚决贯彻执行董事长在年初工作报告中提出的以创新变革、管理提升为主题，以“鼓士气、练内功、赢未来”为方针。结合XX总裁年初部署的个险营销的四大平台、三大模式的基础上走深化内涵发展之路：
A.走有XX特色的新人消化之路：“2步走、3尝试、6个月”
B.走有XX特色的组织发展之路：脉冲+定级+育鹰
C.走有XX特色的平台打造之路：三把椅子打造(产说会、电销、电增)
D.走有XX特色的技术之路：经营节奏、销售、增员、创新技术
E.走有XX特色的管理之路：包容、欣赏、赛马、共振、制度
F.走有XX特色的服务之路：后援服务前线、前线服务伙伴、伙伴服务客户
只要找到了路，就不怕路远！
建立完善新人培育体系 打造营销业务核心竞争力
2011年是第二个五年的开局年、创新变革管理提升年，在董事长“鼓士气、练内功、赢未来”的九字营销方针指引下，紧密结合XX总裁提出的四大平台和三大模式的发展之路。我们如何实现持续有效的组织发展，XX中支针对这一直以来困扰的一个共同课题，对于队伍的大进大出，队伍的留存率极低，队伍打空转、队伍绩效不高、团队不稳定，通过深入分析这些现象，围绕XX总2步走、3尝试、6个月的新人消化模式，XX中支从四五联动脉冲开始启动新人培训、养成及荣誉体系的建立，并在公安营销服务部进行初步试点，取得了初步的成效。同时在各服务部进行了推广，显示出了该项目的实际效力，希望对大家有所借鉴。