一、时间：在新人下市场之后一周或至少半月一次

二、目的

u 了解新人的思想动向

u  形成新人“你追我赶”的业务氛围

u 解答新人的一些疑惑

u 激励新人，强化新人的归属感

三、  参加人：新人、组训及服务部经理

四、执行过程：

(一)   会前：

1、      新人业绩统计

2、      座谈会流程PPT准备（参考文件包中“新人座谈会”PPT）

3、      新人的专属奖品（视实际情况准备）及绩优新人分享沟通

4、      适当准备茶点（视实际情况准备）

5、      布置“U”形或“回字形”讨论式的场地

6、      针对服务部新人发展情况准备专题

(二)   会中：

1、      提前15分钟开始放暖场音乐（见文件包“暖场音乐”）

2、      组训主持开场并介绍新人的业绩统计情况 （2分钟）

3、      新人颁奖（服务部经理颁奖）（5分钟）

4、      绩优新人分享（15-20分钟）

5、      新人疑问解答（30分钟）

6、      专题教育（组训或服务部主管）（10-15分钟）

7、      领导寄语（服务部经理）

(三)   会后：

1、      整理形成会议记录（组训）

2、      将重要内容在主管会议上进行公布

3、      会议中发现的新人的个体的特点及情况及时反馈给新人的主管

4、      总结本次会议的得失并进行改进

附注：1、为更好的塑造新人的业务氛围，服务部可根据经费设置新人专属的激励方案

      2、根据服务部条件，考虑对新人座谈会进行拍照记录

      3、职场布置中设置新人专属板块，用照片展示新人座谈会情况，尤其是颁奖及分享