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业务发展极不平衡各项基础管理工作不扎实队伍增员及质态需突破渠道期交发展差异大问题一：业务发展不平衡渠道与自营配比不平衡统计期间：7.1-8.6单位：万元问题一：业务发展不平衡10年期业务发展不平衡截止8月6日，全市实现1...
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10年期及以上期交1月1日-8月6日，全市实现10年期保费563.09万元，完成年度预目标的37.54%，全省排名第11名。其中规划师完成422.86万，占比75.1%。辖内各单位10年期及以上期交统计日期数据来源：综合...
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汇报内容1.首年期及十年期以上年度预算达成情况；2.三季度期交进度；3.保险规划师队伍建设情况；4.当前存在差距及改进措施；5.年度预算达成安排。首年期及十年期以上年度预算达成情况三季度业务进展情况保险规划师队伍建设情况...
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2016年三季度工作分析Page?3统计区间：2016.01.01-2016.08.07数据来源：IT综合服务平台Page?4单位：万元统计区间：2016.07.01-2016.08.07数据来源：IT综合服务平台统计区...
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塔基1、市公司成立渠道利益派送会项目组，专项支持；2、细化培训，规范流程—提供项目运作工具包；3、做好项目运作总结，拉动项目影响力。4、项目迅速推进，全辖八月拟定7场利益派送会。1、强化蓝海点金项目追踪2、加大项目支持力...
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前三季度获奖盘点奖金技巧提示及四季度奖金测算业绩奖关注点1：把握4个关键点，确保API、NBEV同时入围，争取跨越跳档点，拿足可拿奖金。入围和跳档点达成后，奖金呈非线性的跳跃增加。重要性起拿点跳跃点业绩奖关注点把握4个关...
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保费数据来源于省公司报表资源中心各经营单位年度目标达成情况—期交首年期交：XX率先达成年度目标的85%，位全辖第一位。达成60%以上的有理财室、XX、营业部。XX和XX目标刚过半。单位间发展还是欠平衡各经营单位年度目标达...
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三季度主要指标达成情况数据来源：IT综合服务平台统计区间：2016年7月1日-8月7日存在的主要问题虚挂人力严重，实际出勤27人左右。上半年实际增员16人，但目前出勤仅有4人，其余人员基本处于空挂状态。队伍缺少发展的活力...
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预算达成情况截至时间：8.7单位：万元二、三季度业务和队伍进展三、差距及原因分析差距一：三季度以来期交保费上量较慢，排名下滑原因：1、渠道平台未能形成质的突破2、规划师集中精力主攻十年期3、XX2000项目氛围营造不够，...
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年度预算达成情况盘业务指标盘点年度预算达成情况盘队伍指标盘点:三季度发展滞后原因分析业务方面7月以来累计期交保费只有23.55万，和上半年相比大幅度下降，较去年同期负增长90.83%，其中客户经理11.85万（渠道7万、...
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投入（分期初、期末两部分）定点投入支持财务已到账期初投入5万元期末投入根据各经营单位净增人力目标达成率进行投入。期末投入金额=期末投入标准×2015年新增签约人力数达成人力增长率目标的单位，投入上限为人力增长率目标的2倍...
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7月以来累计期交保费只有23.55万，和上半年相比大幅度下降，较去年同期负增长90.83%，其中客户经理11.85万（渠道7万、自营4.85万），规划师11.7万。１、渠道业务产能低，渠道项目运作未做好合理规划，项目运作...
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问题二：业务发展极不平衡“金字塔”模式推广过程中，领先的单位如XX运作场次达到100场，期交保费近2000万元；我市项目运作不甚理想，仅达成先进单位的1/4。全省XX项目运作如火如荼，期交同比增长52.7%，成效显著；我...
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8月1-6日活动人力奖励50元/人；达成活动人力目标则按照100元/人进行奖励；真顺心险种不计入；二、要求6日前机构主管活动率达到70%，否则不享受以上奖励；三、未达到6日前主管活动70%，中支营销经理述职；四、结合主管...
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队伍自营和渠道代理双轮驱动短险业务发展如同期交业务一样，在短险业务发展方面，银保渠道也要充分利用队伍和渠道优势，做到队伍自营和渠道代理双轮驱动。一是要以“驾乘险”产品为突破口，大力推动队伍自营销售。刚才大家都听了总公司团...
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据来源：总公司个人业务部标准答案：5008人育成论坛1182人，晋升论坛3826人备注：以上数据为TOP入围人数，实际参训人数以总公司下发名单为准更多的人享受到了更多的基本法利益，开始真正打造属于自己的保险企业更多的人带...
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通过区域开拓实行集中展业，取得了很好的经营绩效。团队在稳定中不断壮大。由31人发展到87人，52人是05年以前入司的，团队凝聚力强，主管掌控市场的能力，掌控人员的能力，教育培训的能力，经营策划的能力，全面公关的能力不断提...
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三季度队伍发展思路—达成路径：（学法、懂法、守法、用法）以基本法为核心的制度经营1、抓三大关键群体：主管、准主管、3个月内的新人2、抓四个核心：基本法分析、目标确立、技能培训、追踪预警3、抓三个重点工作：每周一、周三基本...
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内勤：根据《岗位人员分类考核方案》对内勤人员进行全预算，落实市公司331指挥系统改革，明确工作重心和工作职责，定期进行绩效达成差额分析，根据标建方案固化内勤工作模式，每日例会进行总结通报，形成习惯。外勤队伍：分层级面谈激...
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放大格局对标市场引领XX进百强一、坚持“三一体”运作不动摇，队伍、业务、基础管理同步推进。二、坚持“队伍发展”为核心工作内容，三季度实现队伍跨越。三、坚持“分职场经营”为推进手段，持续提升职场自主经营能力。四、坚持“农网...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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