业务发展极不平衡各项基础管理工作不扎实队伍增员及质态需突破渠道期交发展差异大问题一：业务发展不平衡渠道与自营配比不平衡统计期间：7.1-8.6单位：万元问题一：业务发展不平衡10年期业务发展不平衡截止8月6日，全市实现10年期及以上期交保费619万元，占比仅8.6%。XX提前达成10年期业务目标，占比43%，其它单位进度较慢。

统计期间：1.1-8.6位：万元问题一：业务发展不平衡城区与县支的进度不平衡截止8月6日，XX期交完成率81.88%，XX、XX、XX完成率70%以上；其它单位完成率低于60%。统计期间：1.1-8.6客户经理截止8月6日，全市客户经理持证人力为161人，达成年度目标的89.44%。XX达成率110%，XX、XX、XX100%达成；上半年累计新增56人，其中XX新增33人，XX6人，XX6人。

重点发展规模期交的同时，要加大对十年期及以上业务的引导，特别是保险规划师队伍要尽可能销售十年期及以上期交产品。重点关注两支队伍综合目标考核的同时，努力提升客户经理举绩率和保险规划师的有效人力指标。    运用“三位一体、两步联动”的方法，推行全预算管理，打造期交“生产流水线”。公司平台和自营并重，“金字塔”项目, 要做强塔尖，做大塔中，做实塔基；自营平台借助客户养育、满付转保方案及下半年满付总量全省最高的优势，实现期交业务的量质双提升。