预算达成情况截至时间：8.7单位：万元二、三季度业务和队伍进展三、差距及原因分析差距一：三季度以来期交保费上量较慢，排名下滑原因：1、渠道平台未能形成质的突破2、规划师集中精力主攻十年期3、XX2000项目氛围营造不够，成效不明显差距二：客户经理队伍建设脚步不快原因：1、网点业务低迷导致队伍士气遭受影响2、管理人员对增员的思想还需再统一四、下阶段工作计划和举措1、总体计划8月底完成十年期交年度预算；9月底完成年度规划师人力目标的90%；10月底完成期交年度预算（省公司）；10月底完成年度规划师人力目标；11月底完成自定期交年度目标。2、三季度渠道“金字塔”计划。    市公司与XX搭建一场高端平台，目标200万；支公司与支行平台8场（8月8日、9日已举办两场），奖惩考核到位，目标800万；网点沙龙50场，各单位每周不少于一场，有考核办法，每周有追踪，目标300万；“XX2000”和柜面销售200万，目前已有营业部、XXXX等单位启动；对公业务300万，意向：XXXX、XXXX等小计1800万3、三季度规划师平台计划。