旗开得胜·不一样的20172017开门红比以往时候来得更早一些…….6月15日**莅临**首次提出2017开门红早谋划…7月10日上半年部经理沙龙,首度开门红前置规划吹风…7月29日,**坐镇**指点辅导2017开门红…...
查看详细内容支公司整体经营思路抓两准准部经部经理创业园准主管创客小镇A.单独启动B.专属方案C.系统化检视、以周、月、晋升季为单位)A.入司即入钻B.转正即增员C.专属方案D.系统化创客沙龙)(月/次02起飞前、中、后集中,月/次)...
查看详细内容来源分析老客户件均高,挖掘空间大!件数业绩XXXX一年期客户加保分析XXXX客户中老客户占62%,其中一年期内老客户占比达到45%。万元以上客户加保空间大以健康险老客户加保为主聚焦全员10万目标:12月2日高经培训启动,...
查看详细内容工作总结】16年主管线培训资源使用情况:分公司全年累计举办培训班次44个,年累计结训人次5741人次,年累计费用动支218.7万,非制式培训121.9万,占比55.7%;其中主管轮训费用动支119.3万,占比54.6%;...
查看详细内容至10月底,全省年度净增人力2549人,规模人力增长率62%,其中新增人力保费贡献3905万,年度期缴保费贡献率30%;纵观全年的新增人力保费贡献率曲线,基本与队伍整体规模人力的增长率曲线同步,从一定程度上反映了只要有大...
查看详细内容各营业区分别召开启动大会,运作21-24日第一阶段节点,人力清分、主打开单人力。从启动会之日起,明确这是保额分红10年期交的绝唱,每天大早二早训练福享/健康无忧C,训练保额分红、训练福享一生、训练分红致胜。
查看详细内容目ontents一、相关数据汇报二、开门红运作系统介绍三、全预算和目标管理1、近三年业务队伍发展情况2、近三年与同业对标情况3、2016年考核指标完成情况(一)XX本级个险专支近三年队伍发展情况队伍建设积极贯彻“扩量提质...
查看详细内容地市分公司在系统内排名情况单全国排名情况标保十年期总期交截至8月31日**公司标保排名全国第二,落后**分公司。总期交和十年期落后**、**排名全国第三。**公司在全国省会城市中十年期排名中位列第五,仅落后**、**、*...
查看详细内容一、全预算制的目的和意义全预算制是根据销售逻辑规律,借助一定的工具和方法,将 目标进行分解,最终落实到具体行动的一种管理方法。有效的全预算制是让业绩产生的过程从随意性、不确定性,转变为可预见、可控制,可评估。从而让管理者...
查看详细内容的指导体系经营系统全预算险商文四级讲机制化营销分享式销售全预算全面预算的特点在于“三全”,即全方位、全过程、全员参与起和实施:2012年下半年,**省公司开创性地提出个险道全预算管理理论,并同步在省个险渠道全面推广学习与...
查看详细内容贯彻落实五个反复层级目标反复固化售逻辑反复模压反复存量客户反复盘点三级七会反复强化动流程反复项目运作有17年开门红规划2017年开门红的目标、节奏、重要举措2017,思路决定出路!放大格局放大梦想放大思个匹配与市场匹配与...
查看详细内容诞生大单何为全预全预算就是借助一定的工具和方法,科学确定目标,并将目标进行分解,形成具体行动,核算行动所需资源的计划方法。对全预算的认知全预算是一个目标管理的过程我在哪儿→我要去哪儿→我怎么去把公司目标转化成个人需要一些...
查看详细内容说明:(一)方案时间内预收且指定生效日为2017年1月1-4日,并在2017年1月内承保的财富天赢保单方可计入方案;(二)同一产品且为同一被保人的保单视为一件;(三)共同展业的保单只奖励主业务员;(四)方案奖励所产生税金...
查看详细内容钻石人群提供:1150万(4-9月2280万/6个月*2.5个月=950+200)考核维持提供:458万(参考三季度考核人员贡献保费,剔除钻石和底薪)新人底薪提供:222万(参考9月可领底薪新人剔除钻石达成74万,*3月...
查看详细内容16年开门红达成数据回顾保费达成:6年开门红**累计达成考核FYP9.9亿,同比增长67%,年进度49.1%人力发展:进口储备充分,考核前置、提前清虚降低1月的脱落率,顺利实现开门红人力高增长:16年开门红整体活动率74...
查看详细内容16年1月份,曲本二共上号156人,增员率55%,而在此次人力大战役中,曲本二也因此而晋升了9位主任,这些主任架构的搭建,得力于2015年10月23日开始的第一期开门红人力储备(共5期)。而在此过程中,45部系列的人均活...
查看详细内容竞赛期间:10月1日各区每周主管会:公布各小组活动率数据、开门红小组支持费用竞赛获奖数据和三季度主任强身健体计划各小组的活动人力差距,同时安排节点小组活动率未达标主管述职;落实各小组个产会报备情况;主管会不断监督及检视小...
查看详细内容2017经营策略及举措(4/5)综合金融:以个险为基,围绕业务推动、荣誉体系、基础管理助力个险的工作条线,100%达成综拓考核目标,实现综拓内勤团队建设,加强电子档案管理人力、培训、业务(含钻石线)、产专、E行销各条线负...
查看详细内容数据分析:2016年“双12”(15年12月12日)**259人进入开门红,XX活动率21%公司第一357万=XX155X202万2016年开门红决战——2016年1月4日**1月4日新增64新人,323人打开门红,活动...
查看详细内容往年数据分析钻石分析:1、钻石人均47653元;2、640*50%*48000=1536万,即按照640的人力50%的钻石占比,及2015年的人均保费,我们就可以带来1536万的保费。3、2015开门红的钻石会员占比极低...
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