工作总结】16年主管线培训资源使用情况：分公司全年累计举办培训班次44个，年累计结训人次5741人次，年累计费用动支218.7万，非制式培训121.9万，占比55.7%；其中主管轮训费用动支119.3万，占比54.6%；注：以上费用数据截至2016年1116年工作总结】16年主管线培训普及率达成：主管生产线制式培训普及率除蟠龙Ⅰ外均达标（蟠龙Ⅰ虽未达标，但达成均高于系统、区域） ，其中02起飞、主任晋升班普及率较去年同期有较大提升；注：以上费用数据截至2016年10月16年达成15年达成16年工作总结】1年主管线培训普及率达成：02起飞、主任晋升普及率各机构全面达标，且提升幅度较大； 充导致一年内新主管增长迅猛且占比较高：295人335人新主管数量增幅14%①新主管人数增长较快：一年内新主管人数从14年295人增长至335人，增幅14%（注：高于整体主管增幅2pt）；新主管占比高达52.8%

16年工作总结】16年主管现状-一年内新主管因增员、销售技能不足，导致维持率偏低；

过快晋升，技能储备不足，钻石占比偏低：一年内新主管月均考核FYC仅2517元， 钻占比仅59%，距离目标值相差11pt。持续增员不足， 弱体组占比偏高：一年内新主管增员活动率仅23%，距离目标值相差2pt，其中1+3以下架构占比高达24%。展业收入、管理收入双向下滑，团队发展意愿不强，职级维持率低：新主管一年内维持率仅65%，距离目标值相差5pt。