支公司整体经营思路抓两准准部经部经理创业园准主管创客小镇A.单独启动B.专属方案C.系统化检视、以周、月、晋升季为单位）A.入司即入钻B.转正即增员C.专属方案D.系统化创客沙龙）（月/次02起飞前、中、后集中，月/次）抢节奏月度节奏年、季度节奏人季度面月度检视业绩体经营开门红目标开门红达成路径开门红达成策略重点项目行事历开门红业绩目标分解目标分解规则：1月总目标1亿，按照2017年1-7月业绩占比50%，9月人力占比50%进行分解。

开门红业绩目标2017年1月保费目标1个亿，保费较去年同比增长201%。达成进度较去年上升12%。备注：2017年目标测试路径：1.7亿*120%=2亿开门红口号我们的口号：收入翻番纵观市场现状、兄弟机构现状、系统现状，我们已经落后，目前**中支人均收入水平仅达到分公司人均收入的70%，2017开门红超越平均收入水平，我们势在必行！