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政策背景，银保监71号文将引起行业地震,保险公司不是你想留就留，随意对待了。提出四大工作要求：组织领导有力，行动层层负责，整改行之有效，监管持续加力，监管明确指出“”对此次清核工作整改不到位的保险公司，监管部门将依法采取...
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面谈前的工作资料准备，晋升条件、组织架构图、考核数据、个人发展感人故事、直辖状况、个人资料（入司时间、转正时间、晋升时间等）、是否有过职级的升降、队伍情况、个人业绩和增员情况、导师情况、区部的配合度，同业引进面谈表，选定...
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个人简介，2019年连续4年任**省、**国寿企业家俱乐部主席，2012年3月入司，**首位营销区域总监，2012年获**省国寿首届绩优经理人高峰会增员状元奖，2013年获**省国寿高峰会团队成长奖，2014年获**省国...
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根据目标，盘点差距，规划晋升所需；关注新人出勤，借荣耀计划，助徒弟搭建升阶架构，晋升预演，试用转正，正式升业一，人力解读1：标准晋升，人力解读2：同期晋升，业经升高经——借龙九搭建架构，关注与你目标相关的事、物、人，与之...
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父亲对儿子说：“儿子，该找个老婆了！”儿子不情愿，说自己还小。父亲就又告诉他说这个姑娘是比尔盖茨的女儿。儿子一听马上就同意了。父亲又去找比尔盖茨，说给他介绍一个女婿，界银行的副总裁，比尔盖茨听了觉得还行。父亲又找到世界银...
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《优秀增员功能组分享——1号计划运作》培训目的：二季度全省共计624个的营业部课完成增员功能组的初步搭建。拟在7、8月对全省80人以上的部课功能组组长进行授权培训，学习增功的工作内容，深刻认识1号计划对团队发展的意义，学...
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再次认识赋予权，获客收入两不误，您知道什么是赋予权吗，“赋予权”是针对解约人员所遗留孤儿单的后续服务与利益分配的一种权利。服务孤儿保单客户，享受孤儿保单，续期利益，开拓孤儿保单市场，哪些人可以获得赋予权？首先，我们要清楚...
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法国有一位媒体大亨，他因患上前列腺癌去世。他去世后，报社刊登了他的一份遗嘱，他说：“我曾经是一位穷人，在成为一个富人之前，把自己成功的秘决留下，谁若能成功回答‘穷人最缺少的是什么’他将能得到我私人保险箱内的 1000万法...
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创说会方案资源，即核心围绕1套观念（正确人力发展观）、6大举措（MBO、组织发展荣誉体系、晋升工程、留存工程、创说会、方案资源），分别从意愿、流程、推动三个层面落地相关动作，形成系统化的人力经营体系。1套观念：树立正确人...
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引进协议的签订必须在分公司正式回复后方可签订，在分公司没有正式回复前，机构不得对被引进者作出任何承诺，优秀非同业人才只有引进申报材料略有不同，其余所有费用支持和考核要求都跟同业引进业一相同，同业引进利益对比（高二；一个考...
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有一种速度，叫**速度。**人寿自2016年以来，**营销高歌猛进、硕果累累：个人业务标保从3.5亿元增长到30亿元，营销队伍人力从2万人猛增到16万人，资产规模突破2000亿元，服务客户突破300万，公司的市场排名迅速...
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你认为怎样才能做好寿险事业？做好寿险事业的三大关键要素，树立正确的从业观，明确发展目标和道路，持续不断的提升能力，正确的从业观，积极服务社会和他人（利他），正确的认知保险的意义与功用，遵守法律与合规要求，你在太保的发展目...
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职业类型：个体户，基本信息：李先生，35岁，来源：缘故，职业痛点：（1）生意不赚钱；（2）前景不明朗 ；（3）经营压力大，邀约面谈举例：个体户，业：李哥您好，最近生意怎么样？增：现在生意不好做啊。业：您这么能干，生意怎么...
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电话约访话术，你好！请问是小李吗？我是**人寿的小王，请问你方便接电话吗？不知道小张（介绍人）有没有向你提起，我会打这通电话给你？我之所以打电话给你，是因为我正在积极扩大团队，根据小张介绍，您具备一些特质，非常适合我们的...
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乡村振兴战略，农村稳则天下安，农业兴则基础牢，农民富则国家盛。**总书记在十九大报告中，首提乡村振兴战略，就如何实现乡村振兴进行了全面部署，乡村振兴已上升到国家意志。“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”，...
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定位改变人生，思路决定路程，一个乞丐站在路旁卖橘子，一名商人路过，向乞丐面前的纸盒里投入几枚硬币后，就匆匆忙忙地赶路了。 过了一会儿后，商人回来取橘子，说：“对不起，我忘了拿橘子，因为你我毕竟都是商人。”几年后，这位商人...
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入部面谈统一标准为五步骤，通过面谈，引导被面谈人确l立目标，认可俱乐部平台，感受参加养成培训的训前关怀。面谈逻辑讲解，面谈表、面谈话术，创业俱乐部运作三个月为周期，每月根据各发展阶段及个人情况设置入部面谈、追踪面谈和冲刺...
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制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度，做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入，以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任，充分调动团队发展意愿，有效激发主管自主经营意识，从而优化渠...
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制度经营3.0体系，以懂法为前提、以守法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，分为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题四项核心动作。组织发展全预算在四项核心工作中处于引导性地...
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引进案例——面谈分享，面谈，王：杜姐，我刚刚和您说的这家公司叫做阳光。是不是光名字就比较吉利啊。杜：哈哈，是呀。我以前也听说过这家公司。王：杜姐，您在平安已经15年了。我们在这个行业摸爬滚打其实就是为了收入，为了一个更好...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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