制度经营3.0体系，以懂法为前提、以守法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，分为组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题四项核心动作。组织发展全预算在四项核心工作中处于引导性地位，是制度经营工作展开的重要前提。组织发展全预算在制度经营3.0体系中的引导地位组织发展全预算的概念，内涵，组织发展全预算（简称全预算），是针对现有团队（个人）情况，运用制度资源（《基本法》等)，拟定团队目标（组织发展、盈利模式），并追踪达成的过程。

通过全预算管理，团队成员都有明确的目标、共同的责任担当、清晰的路径，形成团队共同的目标愿景，大家为之而努力。同一的指引方向，也使团队更具凝聚力，能够使伙伴的努力形成合力，提高整个团队的绩效水平。无目标的团队，有目标的团队，组织发展全预算操作流程，启动形式：召开季度组织发展全预算工作启动会议。会议形式可以在阶段分析会、培训会议、季度人力启动会等制式会议中安排，也可以召开专门启动会议。时间：会议在每月5日前完成。准备工作：提供准主管架构情况等必要数据支持。建议工具：准主管筛选通知、准主管筛选意愿表、主管报名表。

季度关键动作一：启动发动，目的：打响发令枪，激发团队发展意愿，引导全员聚焦组织发展。时间：每季度首月5号前完成季度启动工作。具体动作：职场层面，发动形式：支公司启动会后，职场组织专题早会发动，激发意愿，鼓励全员参与组织发展全预算，要求主管开展面谈工作。时间：在每月7日前完成。

季度关键动作二：人群分类，圈定重点人群，目的：圈定重点人群，形成突破点；根据人群分类，规划不同目标，确定不同，面谈逻辑，提高面谈的针对性，范围：有发展意愿的新人和业务系列人员，导向：健康晋升组经理、星级人力，范围：各档组经理（包括弱体组、绩优组），导向：弱体组：改善弱项，壮大直辖、获取收入，绩优组：积极培育、连晋连升、星级主管，范围：各档处部经理（包括非职场经理和职场经理），导向：非职场经理：做大做强、自立门户，职场经理：开枝散叶，做大家族，抢占资源。

季度关键动作三： 画架构图，目的：帮助面谈对象熟悉自己的架构，画图的过程就是做组织发展全预算的过程，架构上墙，便于后期追踪。季度关键动作四：分层面谈，面谈目的：针对不同人群发展方向，一对一进行规划辅导，制定合理目标，规划发展路径。面谈时间：每月10号前完成全部分层面谈。面谈方式：分层面谈由支公司经理负责对职场经理进行面谈；支公司分管经理对处部经理进行面谈；处部经理对组经理、组经理对属员分层面谈。职场经理对本职场面谈负组织、督导的责任。

面谈对象在《明白卡》上填下晋升及发展目标，根据面谈结果，职场增员组将各层级人员发展目标汇总，填入发展规划表。在职场张贴各层级人员架构图、发展规划表。部、组、准主管个人目标也可以分区张贴季度关键动作五：填明白卡、目标上墙，目的：季度面谈结束后，汇总全体人员全预算目标，填写发展规划表，并把架构图和发展规划表粘贴上墙，便于追踪把控。达标面谈，1、支公司对职场经理进行面谈追踪分析。2、指导职场经理开展全辖达标面谈，逐级查找不足，规划达标路径。3、完善架构图，填写明白卡。1、支公司每月提供各职级人员收入数据、架构数据，优秀案例2、督促指导职场做好月收入分析，对照季，初规划，查找不足，明确路径。