个人简介，2019年连续4年任**省、**国寿企业家俱乐部主席，2012年3月入司，**首位营销区域总监，2012年获**省国寿首届绩优经理人高峰会增员状元奖，2013年获**省国寿高峰会团队成长奖，2014年获**省国寿高峰会团队规模奖，2015年获**省国寿高峰会自主经营奖，2016总公司高峰会：引才先锋金奖、处经理200强金奖，2017总公司高峰会：杰出总监一级国寿勋章，2018总公司高峰会：引才先锋一级国寿勋章连续五年（2014-2018年)获得**市国寿十大区处经理，2018年获**国寿企业家俱乐部“千人领袖计划”奖，2017年荣获**国寿企业家俱乐部千人区域总监奖 ，2017年**省国寿区域总监团队规模十强奖，2017年总公司个险渠道精英高峰会“组织发展论坛”特邀讲师，2017年总公司“全国总监研修班”特邀讲师，2018年总公司个险渠道精英高峰会“巅峰论坛”特约嘉宾。

团队历年荣誉，近二年获得总公司荣誉有：总部人力发展高峰会、处经理200强金奖、引才先锋奖、引才先锋一级国寿勋章、杰出总监一级国寿勋章等，近三年获得省公司荣誉有：省公司人力发展高峰会，企业先锋奖、企业成长奖、企业扩张奖、最佳成长职场奖、五星至尊职场、魅力职场TOP50奖等，团队建设荣获总、省级公司多项荣誉，持续新增，持续培育，持续成长的收获：形成季度批量培育新晋主管。一季度晋升38位组经理，二季度晋升36位组经理，三季度晋升53位组经理，四季度晋升63位组经理。全员作战，全员增员，批量晋升，批量培育。 发展目标：育成百位处经理，季度可培育百位组经理产能。

保险就是为人民服务，传播人间大爱，是保险人的责任和义务。保险是经济生命的延续——意外疾病，保险是献给人生的大爱——扶老携幼，保险是子女教育的规划——子教规划，保险是人生晚年的尊严——尊严养老，保险是资产配置的基础——财富管理，一个人的能力、时间、精力对客户的服务是有限的。建立百人、千人、万人团队，打造高素质国寿企业家，做好保险的专业化服务。

感恩文化是团队凝聚力的体现---双向感恩(师傅与徒弟、业务员与客户)，客户是我们的衣食父母，徒弟是我们师傅们的衣食父母，学习文化是团队生命力的体现---团队未来发展、成长及创新力的标志，让我们与时俱进与社会、环境、客户及自己同成长，晋升文化是团队推动力的体现---对普通伙伴、对初级主管、对骨干主管，晋升才能留存、晋升才能发展、晋升才能做大做强，人才招募自主化，培育训练常态化，主管1对1的晋升规划，增员动作常态化，伙伴工作自主化，育成动作常规化，批量培育主管季度化。

底层推动促使上级主管关注底层晋升，底层晋升推动上级主管发展，团队合力---帮帮团，推动向上晋升，师傅徒弟间传、帮、带的集中体现，帮助“有梦想的人”实现梦想，打有组织的人民战争，在国寿，只要坚持，定能成功！持续裂变——有组织人民战争，不断树立晋升发展典范，英国留学归来的处经理，90后年轻一代的处经理，硕士学历的新一代组经理，企业高管私营老板加盟团队发展，每月会搭建职场小说会，利用互助式自展，定期组织客户经营活动，发动伙伴积极参与。利用早会，二早，对于业务方案进行追踪，微信群等营造氛围。

管理夯实，职场平台，1、每天8:15集中召开职场大早会，内容包含政策宣导，方案追踪，优秀分享等；2、大早会结束后各团队组织召开二早，利用周经营系统，对组员进行日活动量检查、举绩追踪，昨日工作盘点及今日工作安排；3、每周二17：00召开全体主管例会暨周经营分析会，内容包含对各小组的增员追踪，目标进度，技能辅导等；4、每月20号以后，针对当月未举绩主管进行爱心班激励。