创说会方案资源，即核心围绕1套观念（正确人力发展观）、6大举措（MBO、组织发展荣誉体系、晋升工程、留存工程、创说会、方案资源），分别从意愿、流程、推动三个层面落地相关动作，形成系统化的人力经营体系。1套观念：树立正确人力发展观，植入队伍发展内驱力，人力发展的核心是要解决队伍观念的问题，激发队伍自身发展意愿，使其形成自己想发展的内驱力，而非公司外力驱动！

主要包含一下4个核心理念：（1）季度发展规划面谈：机构根据分公司节奏规划，每季度针对重点人群（龙系列）进行面谈（两级面谈）。通常于季度末月开展，由分公司整体统筹，下发面谈工具支持，各层级主体分别对应内、外勤两级面谈，总结上一季度，确立下个季度个人及团队发展目标及行动举措。（机构重点对接的是飞龙、腾龙、育龙层级面谈工作）（2）准系训前面谈：机构针对准系培训，进行训前面谈，重点落实02起飞训前及主任养成训前的区经理面谈。5月面谈率98%，缴费率26%；6月面谈率96%，缴费率41%；7月面谈率95%，缴费率38%。2017年1-2季度02-04层级晋升情况如下：一季度营销晋升率6.2%，区拓晋升率4.2%，二季度营销晋升率8.4%，区拓晋升率4.8%，预计三季度可晋升60位主管和区主任！机构对接在每季度操作晋升报备前，各层级人员进行的基本法考试，同步区经理对接晋升面谈动作。

晋升规划（报备）面谈：针对季度拟晋升人员，开展季度晋升规划面谈，进行晋升报备，新人四级面谈：从4月起，针对上岗前新人开展四级面谈，即创说会前推荐人吸引面谈、进职前主管面谈、进岗前部课长面谈、上岗前内勤面谈，以进新人有效上岗，并尽早植入上岗即福钻、转正即增员、一年当主任、三年当经理的组织发展观念。增强新人发展信念，提升新人留存。要求各个班进班前，班主任审核四级面谈表，无表不进班！同时新人办理上岗时，四级面谈表归档为入司资料，无表不上岗！

晋升工程（1/3）——“一条龙”推动，搭载分公司一条龙晋升体系，并结合区域晋升工程运作体系，深化落实的“一条龙”面谈、培训、会议三项动作，实现“晋升一条线，带动一个面”！中支/营业区——月度举办02起飞/储备区主任培训、育龙（主任养成）培训，片区——季度举办飞龙（准经理、课长）、腾龙（准资深）培训，分公司——半年度举办神龙（新经理）、尊龙（准总监）培训，强化部课长管理技能，激发向上晋升意愿，季度举办蟠龙（新主任）培训启动晋升意愿；面谈，如报告前面MBO部分，培训，围绕龙系列重点人群，制定龙系列培训体系，推动准系培训及训后沙龙。机构：训后对接月度回炉沙龙培训（内容：优秀表彰、分享及技能提升训练等），对接专属增员方案（二元东区与分公司，资源整合），报表追踪、数据支持（EPASS量、APP跟踪、职前班情况、岗前班情况），当期学员微信群经营（数据公布、鲶鱼树立与微信分享、增员咨询转发），建立培训班口碑（部课长探班、中支经理群发布培训班效果、主管经理会宣导），通过增员功能组做好训后追踪与情况反馈。营业区：沙龙培训出勤通知与追踪，出勤率目标80%，区经理针对学员做好训后面谈（月度面谈），邀约创说会，平台搭建（每周五），达成1+1人员，对接区育龙培训与面谈，02起飞结训学员名单下发部课长手中（每月一次），通过增员功能组做好训后追踪与情况反馈。