有一种速度，叫**速度。**人寿自2016年以来，**营销高歌猛进、硕果累累：个人业务标保从3.5亿元增长到30亿元，营销队伍人力从2万人猛增到16万人，资产规模突破2000亿元，服务客户突破300万，公司的市场排名迅速提升，公司连续四年实现盈利，品牌美誉度日益彰显，**人寿已经迈入了一条持续、稳健、快速发展的快车道。

有一种远见，叫高瞻远瞩。为持续发扬**营“快”“攻”的独特优势，公司领导英明决策，与与**博士团队合作，投入重金打造累计六次、历时三年的重点培训项目——“迈向卓越”营业部经理轮训。在营业部经理层面着大力、下苦功，通过营业部经理层级的垂直成长，持续做大做强营销团队。

有一种登场，叫惊艳时光。2018年10月，第一季“迈向卓越”营业部经理轮训应运而生。作为六次轮训的开山之作，第一季“迈向卓越”营业部经理轮训，营造了热烈的培训氛围、统一了内外勤干部的理念与认知、彰显了培训的巨大影响力，得到了公司领导、机构管理干部、全系统团队长的一致认可与高度评价，取得了良好的培训效果。

有一种力量，叫斗志昂扬。适逢“二超一”战役激战正酣，时隔半年之后，我们又迎来了“迈向卓越”营业部经理轮训第二季的盛大起航。本次轮训是2019年**营销乘势而上、腾空飞扬的宣言书、宣传队、播种机，必将为2019全年营销的发展奠定胜局！

“迈向卓越”营业部经理轮训项目，前后共分为六季，历时三年，每半年举办一季，本次举办的是第二季，围绕“增员选材”的主题展开。项目概述目前全系统在册的总监781人，部经理层级人员约3414人，合计4195人。未来两年随着机构与队伍的快速发展，总监、部经理的人数可能翻倍增长。因此，每次轮训都是一项浩大的工程，将耗费大量的人力、物力、财力，对总公司的项目运作能力、各分分公司的项目承接能力、公司内外勤管理干部及师资队伍的学习力、执行力、项目落地能力，都提出了相当高的要求。请各机构务必高度重视，重视就是生产力！

为了取得良好的培训效果，并确保培训内容在各层级机构有效落地，将“迈向卓越”营业部经理轮训项目打造成蜚声行业的卓越培训品牌，拟遵循以下原则：采用总公司钻石班+分公司传承班的形式，发挥钻石班的带动作用。核心管理干部与总监部经理共同参训，统一管理干部的思想与认知，确保项目有效传承与落地。参训人员需严格筛选、严格要求，把最好的资源投入到最有价值的人身上。训后需安排行动学习，做到知信行合一，持续深化培训效果，树立典范营造氛围。精细化办会，训前充分准备，训中细化操作，充分研讨发表，力求培训效果。

方案时间：2019.1.1-2019.3.31。举办时间：2019.4.12-4.15。举办地点：**。方案对象：全系统2018年12月31日前录机且作业的营业部经理及以上层级人员。入围条件：1.方案时间内，总监、营业部经理的直辖部标保排名系统前200名；2.方案时间内，总监、营业部经理的直辖部合格人次≥54人次；3.方案时间内，即1.1-3.31期间，本人合格且至少直增合格2人；4.个人继续率≥88%、直辖部继续率≥88%。以上四项条件需同时达标，且以第1条优先排序。入围人员获得参加“迈向卓越”营业部经理轮训第二季（钻石班）的资格。本方案最终解释权归总公司个人业务培训部所有。**人寿“迈向卓越”营业部经理轮训第二季（钻石班）入围方案按照与中领国际的合同要求，参训的团队长人数需限制在200人以内，以保证培训效果。