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“价值导向”即培训（会议）的对象一定是有产能、有价值的外勤骨干，培训资源要向有产能、有价值的业务骨干倾斜；“效益导向”即培训（会议）要提高投产比。不做只有排场、只有氛围，而没有效率的表面文章的培训（会议）。要做好培训过程...
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我国《保险法》第一百一十八条规定：保险经纪人是基于投保人的利益，为投保人与保险人订立保险合同提供中介服务，并依法收取佣金的机构，包括保险经纪公司及其分支机构。《保险法》第一百二十八条“保险经纪人因过错给投保人、被保险人造...
查看详细内容1. 【单选】以下主管品质考核中，哪个不与职务津贴挂钩？（ D ）A.团队业绩责任额达成率B团队参会率C团队保单综合续收率D主管个人访量2. 【单选】以下哪项影响组经理层级直辖组津贴的获得？（ D）A. 当月直辖组短险件...
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品管标建，互通互联，（一）标建指标分析，标建的关键性指标包括季度有效人力等7项团队指标，所有指标都以职场为标的，没有个人指标与额外加分项，同时要求职场必须完成5个功能组的搭建。（二）品管指标分析，品管的关键性指标包括季度...
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常态训练能帮助伙伴清楚基本法利益点，激发意愿，掌握组织发展跟销售产品基本的、必要的技能技巧。通过训练让伙伴养成良好的习惯，提高展业能力，实际上就是在帮助团队提高质态打下基础，通过训练，可以提升我们的，增员技能，销售技巧，...
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主管品质系数，助力收入翻番，主管管理品质系数，各档组经理，各档处经理，各档区经理，直辖组津贴，处经理直辖津贴责任津贴，责任津贴，品管系数挂钩的收入：影响了我们什么？主管品管系数构成，主管管理品质考核系数=调节系数×基础品...
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主管品管攻略，2018版（1022修订）品管主管系数设置，主管管理品质考核系数＝调节系数 * 基础品质考核系数（系数1+系数2+系数3），备注：绝对参会率=当月实到天数 /（当月工作日天数-当月请假天数）*100%，关卡...
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新法品管之新人篇，加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元）培训津贴，从准收展员签订代理合同当月起的6个月内，每月按其当月FYC和日常考核得分计发培训津贴。培训津贴＝培训津...
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2018年将出台职场运营基金方案、职场裂变方案两项标建方案，以功能组动作落地与职场裂变为抓手，推进职场标准化建设。资源支持制度化—2018年资源投放一览表，职场运营基金方案，职场运营基金方案基本思路，月度兑现奖励，增强激...
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短信推荐：五星级营销人员新单进入系统后向投保人发送短信：感谢您选择阳光保险，您本次****号投保单已经进入承保流程，本次服务营销员***为我司五星级荣誉营销员，联系电话***，我公司将努力为您提供最优质服务，让我们的服务...
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增员考评—组经理，月度增员：指当月推荐新人签约培训合格并发放营销员代码。须为首次签约且期末仍为签约状态。有效增员：指一个自然月内新增且该被推荐人当月达成长险举绩人力标准。（同新锐加强版新人津贴有效增员要求）最近3个月无有...
查看详细内容2018年收展优秀代理人引进管理办法一、总则：1、为促进各中支机构建设及收展团队跨越式发展，规范公司收展优秀代理人聘请管理，特制定本办法。2、收展优秀代理人指以收展组经理和收展处经理定级引进的收展代理人。3、收展优秀代理...
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辅导专员奋战在营销一线，是公司营销管理干部的重要储备力量。充分调动这支队伍的战斗力，对公司的稳健经营发展非常重要。为最大化提升资源投放效能，以更优化的制度引人、育人、留人，同时与时俱进、更契合业务发展形势需要，不断推动辅...
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2018年队伍建设整体思路，全省系统队伍建设继续坚持“扩量提质”发展策略，在保持规模平稳增长、坚守对标底线的前提下，大力提升队伍质态，诉求平台稳定，推进转型升级。具体体现在：扩量提质、去虚向实、坚定转型、夯实基础、强化联...
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主管个人长险举绩，组层级：当月达成长险举绩人力得20分，未达成长险举绩人力扣5分，区部层级：当月达成长险举绩人力得5分，未达成长险举绩人力扣5分，直辖组月度长险举绩率（组层级），直辖组月度长险举绩，直辖组当月举绩达6人以...
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增加津贴享受范围，员工一经定岗辅导专员，即享有岗位津贴（案例），某辅导专员，2018年1月1日定岗在四级机构业务推动岗。2018年2月可以开始享有见习级岗位津贴，2018年3月与薪酬一并由人力资源部发放。该辅导专员，必须...
查看详细内容第一章 总则第一条 为了对中国人寿保险股份有限公司（下称公司）委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和规章，特制定本办法。“第二条 本办法适用于...
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主管品质考评——基本履责指标，月度增员：指当月推荐新人签约培训合格并发放营销员代码。须为首次签约且期末仍为签约状态。有效增员：指一个自然月内新增且该被推荐人当月达成长险举绩人力标准。（同新锐加强版新人津贴有效增员要求）最...
查看详细内容第一章 制度经营概述一、制度经营的目的通过不断强化制度引领，固化各级公司、职场制度经营工作模式，将制度经营内化为管理干部和主管的基本技能，充分发挥基本法对队伍发展的内驱动力，最终实现公司与销售队伍双赢。二、制度经营总体思...
查看详细内容第一章 序 言何为制度经营？制度经营简单来说就是围绕组织发展、收入和考核三大主线而开展的基本法落地经营。制度经营的核心基础是基本法。基本法是主管团队发展、个人创富的核心，是主管做大团队的持续动力所在，主管只有依托基本法才...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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