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把海量课程装进口袋，在见客户的路上，在等待客户的间隙，随时、随地地利用碎片化时间，为自己充电。微课学习、在线直播、培训班课程学习、知识PK赛等多样化的学习方式，让你的学习变得更加简单、有趣、高效。作为一名销售人员……8千...
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目前跟组员无法见面，如果没有组织部门的学习活动，部门的凝聚力会下降的；通过及时的线上二早，可以把组员的心收回来，可以让大家保持激情和保持状态。中支每天的大早会，讲述的是大方面的内容，部门二早可以更有针对性地对具体内容进行...
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某总监，20012.4入司，20012年4月至20014年5月份之间新增人力144人，至20014年5月实际在册人力41人，正常出勤早会人力15人左右，大早会形同虚设，夕会和二次早会无从谈起，月保费平台4万元；2014年...
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在新人签约班结束回来后，新人进入首周密训之前，解决新人在“有意愿、有技能、有行动”中的意愿问题，为后续办理入司和进入首周秘训奠定基础，帮助新人最快的时间内、以最容易的方式实现开单，提振新人从业信心，实现新人有效育成奠定基...
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我对早会的认知，接触、了解所有出勤人员的最好平台，统一思想，高效传达各类政策和理念的最好地方，队伍学习成长的最佳时间，提升士气，增强业务氛围的最好方式，分公司对专业化转型方向指引，“专业化试点”为核心，贯彻落实四个基本、...
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在大早会后，每个主管自行组织的二次晨会叫二次早会。主要是为了追踪落实强化大早会效果，进行直辖团队自主经营，时间不少于60分钟，通常采用研讨答疑、训练辅导等形式。何谓二次早会：一、二次早会目的和意义，二、二次早会的主要流程...
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统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2.保障战略目标的实现：企...
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早会是一天工作中唯一能让全体员工聚在一起的时刻，充分利用这宝贵的十分钟，开好早会，对一天的工作有着非常重要的作用。早会应该讲些什么呢?应该讲以下4个方面:上传下达：企业的精神，文件，要求，通知，决定，让员工充分了解、理解...
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今天，面对领导和徒弟,面对伟大的寿险事业，身为一名引路人，我庄严宣誓：信心传递，做好陪访辅导，督促出勤，全程参加衔训，督促拜访，积累客户资源，目标达成，帮助早日转正，自我提升，师徒共同成长，我会坚决实现承诺，让我们师徒共...
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想对各位讲师说的一句话：经营好早会是讲师的最重要最基本的职责，是讲师的最有实力的资本！早会是真正能锻炼人的地方，早会这个舞台很大，你的宣导能力、启动能力、企划能力、表达能力都是在这个舞台上慢慢成熟起来的！早夕会的分工定位...
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个险经营如逆水行舟，不进则退，需要敢于突破旧模式，建立顺应行业发展规律、符合个险经营特性的新模式，这既是下一步渠道转型升级最关键 的战略选择，也是新的市场竞争形势下的必然要求，“内勤督导、外勤主导”的个险管理新模式，是新...
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二次早会应该解决的核心问题，好的心情、好的技能、好的心态、好的氛围 :不枯燥无味，没有压力，喜欢参加，通过氛围营造实现人人想学习、想提升，并能得到鼓励激励，活动量的平台：生命中的五分钟（落实拜访情况检查），针对性的技能：...
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保单检视，王先生，您好！我是您的保险代理人**，方便讲几句吗？感谢您对我的信任和支持，去年在我这里购买了一份保险。根据公司的要求，我们业务人员每年必须帮助客户做一次保单的检视，根据客户家庭的现状来看过去购买的保障是否合适...
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为什么要举办周总结，周总结是活动量管理的经营检视平台，是对每个经营周活动量进行管理、评估、激励、辅导的重要环节。目的在于帮助代理人及时梳理日常工作，分析拜访过程，提升拜访氛围，最终达到提升访量、提升业绩。早会经营中的周总...
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按公司要求督导各部门举办标准早会，确保早会各环节及流程有序进行；每个经营周最后一天，将分公司下发数据打印至部课经理，用于下个经营周第一天周总结时使用；每周督导抽查至少一个部门的早会举办情况，并按公司要求进行反馈；追踪督导...
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保单检视，王先生，您好！我是您的保险代理人**，方便讲几句吗？感谢您对我的信任和支持，去年在我这里购买了一份保险。根据公司的要求，我们业务人员每年必须帮助客户做一次保单的检视，根据客户家庭的现状来看过去购买的保障是否合适...
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五个关键环节——昨日访量汇报，准备工作：前一天线上夕会，填写完各项得分并计算总分，组员动作：组员逐一汇报昨日访量及活动量得分，主管动作：根据组员汇报，同步通过《主管活动量财富管理手册》汇总所有组员昨日活动量得分，操作流程...
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为了帮助和协助业务伙伴确定拜访计划，达成业务目标，每日早会后由分区经理或主管主持召开的小组会议。二早标准流程—八步走，（一）会前沟通，包括：与主讲人、分享人做好事前沟通确认，（二）主持人时间，包括：欢迎新人、喜讯播报、好...
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二早运作通关题目，业绩追踪、团队辅导、上传下达、团队建设，1、经营意识需要提高，2、规划能力和掌握销售技能需要提升，及时召集、清点人数、下发日志、喜讯报道、要点提醒，分享类别：销售访、增员访、参加各类平台；分享流程：客户...
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小早简易流程，1.事前规划好，事中需掌握，2.过程重细节，鼓励勿责备，3.分享突重点，经验可复制，4.技能常演练，习惯要养成 ，注意事项，今天重点的工作提醒如下，先来讲解今天的训练主题，接下来大家拿出参考逻辑，两人一组，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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