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早夕会重要意义解决问题关键流程分工定位35页.pptx

  • 更新时间:2019-10-06
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想对各位讲师说的一句话:经营好早会是讲师的最重要最基本的职责,是讲师的最有实力的资本!早会是真正能锻炼人的地方,早会这个舞台很大,你的宣导能力、启动能力、企划能力、表达能力都是在这个舞台上慢慢成熟起来的!早夕会的分工定位早夕到底有什么用?**是公司新到的讲师,负责机构银保培训。他发现早夕会每周2次左右,过往的时候机构主管基本上不参加早夕会,主要由原来的讲师段誉负责,早夕会也没有什么规划,遇到业务忙的时候,可能就临时取消了,区域经理虚竹也经常因为要拜访渠道不来参加,虚竹对早夕会的认识是应该开,但是也就这么回事。针对以上的问题,**准备开一次共识会,跟主管和区域经理聊聊为什么要开高质量的早夕会,好处有哪些?请问:如果你是**,你要如何去宣导高质量早夕会的好处?

五大好处通过早夕会,现场化管理,省时省力,效果更好通过早夕会,容易提升团队技能,更好的应对期缴转型通过早夕会,塑造团队文化,提升凝聚力通过早夕会,调整队伍状态,及时干预通过早夕会,推动业务方案,落实规章制度高质量的早夕会什么样?**详细了解了下过往的早夕会,发现全程就是播报业绩,内勤说说回访契撤的问题,偶尔段誉讲个新闻或者小专题,下面一潭死水。区域经理也反映团队不愿意参加。针对以上的问题,**准备跟区域经理聊聊,说说自己心中高质量早夕会的样子请问:如果你是**,你觉得高质量的早夕会是什么样子的?

早夕会中每个流程解决的问题**重新进行了调整,设置好了每一个流程,但是区域经理虚竹觉得没必要环节那么多,**向虚竹详细解释了原因,为什么要设置以下的七个关键环节,每一个环节解决什么问题。请问:每一个流程中解决的问题是什么,设置这个流程的目的?**发现早夕会召开一段时间之后,确实效果有所改善,但是很多环节流于形式,在让客户经理韦小宝分享签单经验的时候,韦小宝上台之后说,这个单做得非常容易,我就是跟理财经理关系好,他跟这个客户谈了三次,最后客户就买了。新人郭靖在一边听的眼发亮,但听到最后也只记住了搞好关系,但怎么弄还是不清楚。开会期间,还有填投保单的,有接银行电话的 。**觉得有必要针对关键环节进行强调,在召开早夕会中要注意哪些细节呢?请问:分享、专题、激励、纪律、检查、氛围要注意哪些关键点?

早夕会中人员定位的思考?**经常需要去分行授课,同时还有相关业务推动的事项,他如果不在的时候,机构早夕会基本处于半停滞状态。要召开成功的早夕会,一定需要群策群力,在这个过程中,需要对每个岗位的定位和职责梳理清楚。请问:如果用拍电影来描述的话,机构主管的定位是什么?讲师的定位是什么?区域经理的定位是什么?客户经理的定位是什么?主要的工作职责是?早夕会中人员行事历工具要点:1、关注我们要解决什么问题2、关注推动中的重要事项3、关注形式选择及多样化4、关注由谁来执行,落实到人5、行事历要简化,坚持比全面更重要,勿增负担早夕会的分工定位——四象阵把经验方法化把想法标准化把做法工具化结论成功的早会就像家庭一样充满爱心和温情。像军队一样组织有序,纪律严明。像聚会一样充满活泼欢乐。像学校一样使每个人受到教育并成长。机构的差距来自早会夕的经营


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