想对各位讲师说的一句话：经营好早会是讲师的最重要最基本的职责，是讲师的最有实力的资本！早会是真正能锻炼人的地方，早会这个舞台很大，你的宣导能力、启动能力、企划能力、表达能力都是在这个舞台上慢慢成熟起来的！早夕会的分工定位，早夕到底有什么用？**是公司新到的讲师，负责机构银保培训。他发现早夕会每周2次左右，过往的时候机构主管基本上不参加早夕会，主要由原来的讲师段誉负责，早夕会也没有什么规划，遇到业务忙的时候，可能就临时取消了，区域经理虚竹也经常因为要拜访渠道不来参加，虚竹对早夕会的认识是应该开，但是也就这么回事。针对以上的问题，**准备开一次共识会，跟主管和区域经理聊聊为什么要开高质量的早夕会，好处有哪些？请问：如果你是**，你要如何去宣导高质量早夕会的好处？

五大好处，通过早夕会，现场化管理，省时省力，效果更好，通过早夕会，容易提升团队技能，更好的应对期缴转型，通过早夕会，塑造团队文化，提升凝聚力，通过早夕会，调整队伍状态，及时干预，通过早夕会，推动业务方案，落实规章制度，高质量的早夕会什么样？**详细了解了下过往的早夕会，发现全程就是播报业绩，内勤说说回访契撤的问题，偶尔段誉讲个新闻或者小专题，下面一潭死水。区域经理也反映团队不愿意参加。针对以上的问题，**准备跟区域经理聊聊，说说自己心中高质量早夕会的样子，请问：如果你是**，你觉得高质量的早夕会是什么样子的？

早夕会中每个流程解决的问题，**重新进行了调整，设置好了每一个流程，但是区域经理虚竹觉得没必要环节那么多，**向虚竹详细解释了原因，为什么要设置以下的七个关键环节，每一个环节解决什么问题。请问：每一个流程中解决的问题是什么，设置这个流程的目的？**发现早夕会召开一段时间之后，确实效果有所改善，但是很多环节流于形式，在让客户经理韦小宝分享签单经验的时候，韦小宝上台之后说，这个单做得非常容易，我就是跟理财经理关系好，他跟这个客户谈了三次，最后客户就买了。新人郭靖在一边听的眼发亮，但听到最后也只记住了搞好关系，但怎么弄还是不清楚。开会期间，还有填投保单的，有接银行电话的 。**觉得有必要针对关键环节进行强调，在召开早夕会中要注意哪些细节呢？请问：分享、专题、激励、纪律、检查、氛围要注意哪些关键点？

早夕会中人员定位的思考？**经常需要去分行授课，同时还有相关业务推动的事项，他如果不在的时候，机构早夕会基本处于半停滞状态。要召开成功的早夕会，一定需要群策群力，在这个过程中，需要对每个岗位的定位和职责梳理清楚。请问：如果用拍电影来描述的话，机构主管的定位是什么？讲师的定位是什么？区域经理的定位是什么？客户经理的定位是什么？主要的工作职责是？早夕会中人员行事历工具，要点：1、关注我们要解决什么问题，2、关注推动中的重要事项，3、关注形式选择及多样化，4、关注由谁来执行，落实到人，5、行事历要简化，坚持比全面更重要，勿增负担。早夕会的分工定位——四象阵，把经验方法化，把想法标准化，把做法工具化，结论，成功的早会就像家庭一样充满爱心和温情。像军队一样组织有序，纪律严明。像聚会一样充满活泼欢乐。像学校一样使每个人受到教育并成长。机构的差距来自早会夕的经营。