在大早会后，每个主管自行组织的二次晨会叫二次早会。主要是为了追踪落实强化大早会效果，进行直辖团队自主经营，时间不少于60分钟，通常采用研讨答疑、训练辅导等形式。何谓二次早会：一、二次早会目的和意义，二、二次早会的主要流程（七步成诗），三、如何开好二次早会，四、结论，某总监，20012.4入司，20012年4月至20014年5月份之间新增人力144人，至20014年5月实际在册人力41人，正常出勤早会人力15人左右，大早会形同虚设，夕会和二次早会无从谈起，月保费平台4万元；2014年5份该总监区按照公司统一部署和要求，为了提升属员技能，强化基础管理动作，特别是坚持并规范了营业团队的夕、早会经营，现韩国庆总监区人力稳步增长，团队出勤人力大幅度提升，现有在册人力132人，正常出勤人力65-70人，业务平台也是稳步提升，现在跃上月35万标保的平台，9月份标保达到60万元。

透过案例引发思考：早夕会给我们带来了什么？答案：绩效、利益、规模。主管本人亲自主持，谁来主持二次早会，主管基本技能：增员选择、辅导培训、效率评估。活动量管理工具，工作日志的意义，是提高效率的唯一方法，是做好主顾开拓的依据与基础，是建立完整客户档案的前提，是持续成长、快乐工作的保证，是业绩的晴雨表，活动量管理工具，建立习惯的好帮手-工作日志，活动量管理工具，资料填写：按周工作总结各栏内容认真填写周拜访量、周新增准客户量、周达成APE、周件数、周增员面谈人数、周新增上岗人数等相关数据的目标与达成情况，找出差距原因之所在，总结改进措施，对自己上周的工作进行自我评价，并计划下周工作内容。（3）分享交流，根据小组当前状况，缺什么找什么样的典范。典范运作，注意气氛的掌握与引导，事前精心准备，避免过多拒绝处理，适时转题及结束，（4）问题解答与对策，贪多不烂，先引后导，昨日拜访状况的诊断与辅导，角色扮演，话术研讨，（5）辅导训练，因会而愿，巧用借口，借力使用，结合单位状况，明确目标及行动措施，（6）本日活动安排及重点宣导，核心重点，观察每位成员，一定要达到互动及士气提升的效果。（7）群体激励，再次激励、及时评估，现场演练，每个小组为一个直辖团队，自定命题，夕会发现了问题、敦促了出勤，但要成功的运作二次早会还要完成很多准备工作。

二次早会准备工作要点：1、问题的归纳落实到近期最普遍的1-2个问题上，避免问题过多无重点。2、解决方案的准备充分有效，做到心中有数。3、将二次早会流程进行预演，确定准备工作无误。4、提前与二早中所需支援的人员进行沟通，保证二早效果。总结出二次早会的准备也就是准备人、事、物。演练场景设计，拒绝问题选取共性问题，尽可能调动组员充分参与，保持融洽氛围，能够解决具体问题，讲述的精彩处便于业务伙伴记录、重复运用，最好有资料发放，会中关注事项，对每日二次早会内容作记录，主管对二次早会要做好管理、控制，不断更新二次早会的内容及形式，定期检查二次早会内容，作分析回馈，会后注意事项，二次早会的成败，主管要负100%责任！制定一周二早行事历，1、刮尽心肠的准备：计划细心、周全创新，2、用尽智慧的资料：知识、资讯、激励、专业，3、想尽方法的举办：活泼、系统、变化、共同。