早会是一天工作中唯一能让全体员工聚在一起的时刻，充分利用这宝贵的十分钟，开好早会，对一天的工作有着非常重要的作用。早会应该讲些什么呢?应该讲以下4个方面:上传下达：企业的精神，文件，要求，通知，决定，让员工充分了解、理解并贯彻执行。但不要照本宣科，应该把文件内容深入掌握，用自己的语言言简意赅的表述出来。鼓舞士气：日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。1)喊口号，或鼓掌“爱的鼓励”等；2)为员工制定具有挑战性的目标，任务，激励员工的斗志；3)表扬先进，树立典型。

加强沟通：经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。了解就是理解。我们要创造机会让员工了解工作，了解我们。培训：培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。1)部门新引进产品时，向员工讲解新品知识，销售方法和技巧;2)针对员工工作中存在的问题进行引导教育；3)通过案例提高员工的工作技巧;4)让表现优秀或服务经验丰富的员工给大家谈感受或做服务示范；5)在思想方法、人生观上对员工进行教育。

工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。切忌因为ー个人的错误，伤害其他员工的自尊与自信。批评员工要就事论事，不可使用侮辱性，伤害性的语言。不要使用:“我警告”，“我告诉你们”等语言。进入保险公司，会有一条“纪律”：新伙伴必须每天参加晨会！原因主要是两点：1、在早会中不断学习，演练销售技巧。就像游泳一样，你可以通过上网查找资料，乃至请教练详细分解游泳的每一个姿势与步骤，甚至把这些步骤与方法背得滚瓜烂熟，但你不下游泳池，不去练习，就永远学不会游泳。所以想做好保险，就要在早会上不断学习，演练销售技巧，不断摸索，不断尝试，才能形成适合自己的一套销售风格。2、在早会中汲取源源不断的正能量和前行动力。作为保险从业人员，就是要不断提醒客户面临的人生风险，引导客户建立正确的风险保障及财务规划观念，进而为客户做财务及需求分析，并为其提供合适的财务解决方案，因涉及到“生老病死残”的字眼，遇到拒绝的特别多，受到的打击特别大，要想走过最艰难地新人期或疲惫期，就需要参加早会获得源源不断的正能量。可时间长了，许多人已经明白：没有成长，激励也没有用。没有趣味，喊口号也没有用。没话找话，员工更不听话！

如果你是一个积极的行动者，你应该自动自发自觉地提出一些合理化建议，参与到早会的经营运作里，把你自己的想法付诸实践。大家要知道，一个团队的好坏依赖于每个团队成员的积极性、主动性和努力，如果早会没做好，或者这个团队氛围不好，其实是团队每一个成员的投入性都不高，这当然需要团队长来做工作，更需要团队成员主动自觉自发地去做，因为保险团队不像其它公司团队，它本身就是相互独立的保险代理人，实际上，保险代理人和师傅、团队长的性质是一样的，没有上下级关系，有的只是合作伙伴关系，所以团队真的是大家的。既然早会的功能就是给伙伴提供营养，让我们快乐，受激励，感受团队的温暖。现在这些都没有怎么办呢？

如果你认为早会不好，可以和团队长去沟通怎样改善，甚至主动请缨、毛遂自荐去主持早会，去做精彩的分享，这些都会改变早会的氛围和内容，给其他人带来益处，同时自己也可以获得营养，因为有了锻炼的机会、有了一个很好的平台去分享，去展示，去提升自己的领导力、演讲能力和自身的人格魅力。所以当你发现早会不好或者团队氛围不好时，正是你发挥自身能力的时候。要知道，早会或团队出现问题，就需要有能解决问题的人站出来，谁有能力谁就可以脱颖而出，你把早会经营地好，团队经营地好，大家都受益，领导魅力是不是提升了？你的主管和领导是不是会很开心？他会很赞赏你，他的资源是不是会更倾向于你呢？这个就是很简单的道理，你帮别人解决问题，别人才能够帮我们解决我们的问题。参与越多，你的收获就会越大。永远不要停留在抱怨、指责这种层面去思考和做事，这样你永远都不会成功。