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  • 2017七八联动经营销售策略工作沟通26页.ppt

    2017七八联动经营销售策略工作沟通26页.ppt

    借助龙城爱心无忧卡上市契机,全面提升整体销售队伍活动量,激活队伍;精准定位股份升级老客户,以办理鑫账户开户作为邀约借口,通过多线平台的持续推进,确保8月底全面完成年度十年期交目标;1、七八联动业务板块发展目标及策略(3/...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-16
  • 中支机构七八连动业务启动报告60页.ppt

    中支机构七八连动业务启动报告60页.ppt

    行业排名就是江湖地位。截至4月,业务累计保费8592万,市场占比26%,行业第二;人力2165人,远低于**,落后**人寿,排名行业第三位。**在**的江湖地位受到严峻挑战!人力规模大狂奔,占据保险行业领先新霸主,业务规...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-16
  • 法人业务部2017年二季度工作总结31页.ppt

    法人业务部2017年二季度工作总结31页.ppt

    2017年二季度,法人业务部累计实收AB短险保费431.05元,规模保费436.37万元。AB短险计划达成率72%,较同期增长24.4%。规模保费计划达成率48%,较同期增长增长24%。二季度工作总结,AB短险保费977...

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        是否免费:是    上传时间:2017-06-15
  • 分公司二季度业务发展汇报新华版31页.ppt

    分公司二季度业务发展汇报新华版31页.ppt

    围绕业绩抓队伍;建设“三高”有战斗力的队伍;处理好发展“新人”与注重“老人”的关系,将工作的重点放在提升留存、促进老人晋升以及提高团队管理能力上,为发展新人筑牢基石。围绕年度计划,抓好销售工作,强化预算管理,完善机构自主...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-13
  • 学平险蓄客内外勤推动片太平爱成长版精美41页.ppt

    学平险蓄客内外勤推动片太平爱成长版精美41页.ppt

    健康险销售主力目标客户:未购买过我司健康险的学龄人员家庭,健康险销售目的:大力提升各类型客户保额,目前,我国在校生超2.57亿,按人均保费50元保守估计,学平险保费潜力为128.5亿。随着消费水平提升,以市场上学平险均价...

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        是否免费:否    上传时间:2017-06-02
  • 机构产品销售推动工作分享太平信守一生版30页.ppt

    机构产品销售推动工作分享太平信守一生版30页.ppt

    统一思想:518秒杀,培训平台提升意愿和技能,流量平台提升活动和件数,强信念,定流程,熟逻辑,做活动,分公司培训平台,意愿启动,机构产品同步培训,提升技能,各类流量平台,提升活动,从预定到预彔,锁定额度,强信念,做活动,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-27
  • 机构大型增员项目报告总结汇报14页.ppt

    机构大型增员项目报告总结汇报14页.ppt

    结合鲲鹏2.0第二季谈起,下次行动中的措施越具体越好(符合五定原则)。具体措施:(1)明确谁来增,谁来做,明确发展主题。(2)以队伍的实际体能确定发展目标。(3)缓冲储备期要充足。(4)不参加项目的人明确干什么,明确阶段...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-25
  • 大型组织发展增员活动总结报告10页.ppt

    大型组织发展增员活动总结报告10页.ppt

    战役目标有效新增166人;预计5月25日前有效上岗50人;核心指标累计实现198人,领航班+余震班参训并结训累计116人,转化率58.6%,目前上岗45人,有效20人,二、主要成绩(总体自我评价70分),对项目的认识:对...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-25
  • 保险营销五六联动工作沟通产品学习内勤会议太平版86页.ppt

    保险营销五六联动工作沟通产品学习内勤会议太平版86页.ppt

    为了证明我们自己,我们行、我们能,半年达全年而战,2、成立14年从未有过、也从未敢想过的奇迹,将被我们创造,3、为了二季度奖金,年终奖金(补回2016年的遗憾),4、为了让分公司和各家机构对**刮目相看,荣誉而战,5、为...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-24
  • 快速成交训练班总结汇报31页.ppt

    快速成交训练班总结汇报31页.ppt

    汇报与获取领导支持:1、坚信领导的关注和支持,就是最大的动力,就有最大的资源。2、在研讨学习时,培训部老师就及时向领导汇报快速成交的课程内容,和总公司规划及工作要求。3、2月下旬,经过与**营销本部沟通,**分公司培训部...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-18
  • 保险营销五六月工作启动安排大战40天决胜二季度新华版41页.ppt

    保险营销五六月工作启动安排大战40天决胜二季度新华版41页.ppt

    机构三天,早会训练营,氛围来自对产品的热爱,热爱来自对产品的充分认知,史上最强产品培训启动,点燃退市氛围,“产品技能提升”100场POP演讲大赛,每人奖励5个高档抽纸盒,5月13日-5月24日,机构训练,5月26日-6月...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-18
  • 保险公司6月工作规划主题目标节奏重点101页.ppt

    保险公司6月工作规划主题目标节奏重点101页.ppt

    半年工作接近尾声,业务预计将提前达成半年计划,分公司要实现重点指标、项目及工作的收官。政策及峰会资源收官:夏季峰会、分公司峰会、新人峰会、双星峰会收官,完成内外勤营业单位考核计划目标;人力及绩优人力收官:人力实现30%活...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-17
  • 保险营销季度健康险销售规划20页.ppt

    保险营销季度健康险销售规划20页.ppt

    亮点一:增员节奏明快紧凑,持续贯彻“高频率-高活动率-高效率”的“3G”增员理念,早启动、早落实,通过三波推动同频共振带来人力增长。亮点二:晋升答辩会全面开花,由**-中支-分公司进行分层级晋升答辩,高度统一思想的同时激...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-12
  • 保险营销六月工作报告新华版53页.ppt

    保险营销六月工作报告新华版53页.ppt

    萃取公司健康险销售高手,解读无忧产品卖点,市场健康理念专家,解读专业健康理念,中支产品启动会,典范分享、方案宣导,分公司产品启动早会,三天早会训练营,再次认识产品 更新销售理念 一次由内而外的提升,健康专家介绍,朱梁惠美...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-11
  • 快速成交的意义及推广规划39页.ppt

    快速成交的意义及推广规划39页.ppt

    新人高占比,低转化:截至3月27日全系统一年内新人36.2万人,占比70%; 2016年强军上岗新人16.6万人,新人首月转化率60.2%,连二率27.8%,连三率13.4%,2、市场需要:大多数机构的业务拓展主要依靠产...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-10
  • 二季度业务发展策略五六联动战术安排国寿版80页.ppt

    二季度业务发展策略五六联动战术安排国寿版80页.ppt

    通过大幅提高万能保险等人身保险产品风险保障水平,进一步强化人身保险风险保障功能,增强保险产品供给的有效性。杜绝将人身保险产品简单异化为短期理财产品的行为,确保人身保险产品体现其本质特征,对于中短存续期产品,继续实施严格的...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-05
  • 五六联动分红大拜访推动国寿版17页.ppt

    五六联动分红大拜访推动国寿版17页.ppt

    小说会的宗旨:吸引尽可能多的转介绍新客户参加;给客户灌输更多的先进保险挂念,潜移默化改变客户的偏见;通过影响力中心的帮助,在客户心中树立个人和公司的品牌;让那些约不到平台的客户参加,尝试着开展促成和转介绍;“小说会”与“...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-14
  • 孤儿单管理资源分配策略工作推动安排汇报国寿版16页.ppt

    孤儿单管理资源分配策略工作推动安排汇报国寿版16页.ppt

    集中管理模式,优化管理流程,利于制度执行,目前全系统孤单管理分散,不利于资源有效管理与运用,孤单资源的管理原则(一)孤单资源的所有权,孤儿保单资源属于公司资源,由公司统一管理,公司有权以行政方式对孤儿保单进行分配,并享有...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-10
  • 5月工作安排模板新华版15页.ppt

    5月工作安排模板新华版15页.ppt

    五月首阶段节奏:全月一单老客户加保、可获得价值50元的纪念品一份!这是一款专为中老年人提供保障的防癌保险,轻症重症,周到呵护,是子女表达孝心,减轻压力的明智之选。功能定位,专业防癌:具有轻症癌症与癌症确诊责任,产品的设计...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-10
  • 分公司2017年季度培训工作汇报15页.ppt

    分公司2017年季度培训工作汇报15页.ppt

    执行力:企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-05
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