结合鲲鹏2.0第二季谈起，下次行动中的措施越具体越好（符合五定原则）。具体措施：（1）明确谁来增，谁来做，明确发展主题。（2）以队伍的实际体能确定发展目标。（3）缓冲储备期要充足。（4）不参加项目的人明确干什么，明确阶段目标。五、战役总结，（1）鲲鹏2.0项目的操作是一次成功的尝试，为组织发展带来了新的思路，为队伍有效的补充了人力，对于分公司未来持续的组织发展带来了框架性的内容。

鲲鹏项目操作的发力点在哪里？优秀的新人成长为优秀的管理者；优秀的架构持续裂变成优秀的架构。五、战役总结，（3）就项目之外而言，这是分公司对于组织发展的信心和态度，项目的投入+围绕项目的政策资源是十分巨大的，结果是大量争取和沟通的产物，要把心连在一起。

项目之外的工作要持续进行，比如：mbo面谈；架构规划；阶段盘点；增员库的补充和经营；团队活动等，六、对二季建议，鲲鹏2.0第二季目标、主题、节奏、关键行动、方案等方面；（1）每个环节到底需要做到什么程度，需要多长时间。（2）区别于第一季的点在哪里？（3）方案延续即可，结合组织发展方案深挖第二季的操作点。（4）还是要明确到底哪些是能够参与组织发展的人