围绕业绩抓队伍；建设“三高”有战斗力的队伍；处理好发展“新人”与注重“老人”的关系，将工作的重点放在提升留存、促进老人晋升以及提高团队管理能力上，为发展新人筑牢基石。围绕年度计划，抓好销售工作，强化预算管理，完善机构自主经营，2017年整体工作思路，2017年**分公司紧紧围绕总公司“一个坚持、两个围绕、三个提升”的总体经营思路，明确节奏，强化各级内外勤人员目标意识，以“四个聚焦”为主要工作重心，目标紧盯“四项任务”。

2017年二季度工作思考，落实公司部署·避免大战大歇·坚持营销运作，**分公司坚持落实万峰董亊长“坚持稳中求进、深化转型发展”的工作指导思想，围绕“高举绩、高产能、高留存”的队伍建设，立足十年期交，立足健康险，有序推进产品转型升级，统筹推进人力发展；确保业务进度前置，“力争多超”。十年期年达成1862万，年任务6.56%，期交年达成1878万，年任务6.14%，健康无忧年达成1599万，年任务9.4%。

绩优表彰+组织发展，基础管理+自主经营，三大聚焦：基础管理、队伍建设、创费收入，四大动因：人力、产品、氛围、客户，差勤管理标准化：全区出勤管理实现网络化后台管理，每日出勤数据实时抽取；营销日常经营标准化：数据追踪、方案兑现、信息反馈等路径清晰，有据可查；产创说会经营标准化：产创说会申请审批、操作过程、合规档案保存等均有标准化操作指导手册