战役目标有效新增166人；预计5月25日前有效上岗50人；核心指标累计实现198人，领航班+余震班参训并结训累计116人，转化率58.6%，目前上岗45人，有效20人，二、主要成绩（总体自我评价70分），对项目的认识：对公司的基础管理既有沉淀提升，也有一定冲击，总体讲受益很大，实现了队伍的置换与沉淀意义更大，特别在管理思想认识上有了改观。

项目的执行：让营销管理干部感受并学习到项目推动基本套路，在思想统一、管理制度落地以及红旗文化基础管理方面做到举一反三，提升内勤管理干部的执行力与行动力，项目的结果：在出勤人力实现持平的前提下，做到筛选置换，三、存在问题，主要围绕项目操作的三点认识，以及3个2工作法。

三点认识是指：在中国这个制度化管理相对缺失的大环境下，任何大的活动都是自上而下推动的，是少数人影响多数人的过程；项目核心认识：理念优于制度；制度优于技术；通常管理者对事物认识的“程度”与最后员工的“绩效”表现，存在着一定的函数和比例关系。理解程度较好！

3个2工作法是指：把握增员效果差异的两个维度；（纵向：增员系统+横向：事前、中、后）掌握增员持续性的两个关键；（MBO面谈、蓄客/获客）实现“千人风暴”中管理的两个转变；（机构目标转化晋升主管数+主管的客体与项目的管理主体角色转化）理解程度和配套动作不够！结合鲲鹏2.0第二季谈起，下次行动中的措施越具体越好（符合五定原则）