汇报与获取领导支持：1、坚信领导的关注和支持，就是最大的动力，就有最大的资源。2、在研讨学习时，培训部老师就及时向领导汇报快速成交的课程内容，和总公司规划及工作要求。3、2月下旬，经过与**营销本部沟通，**分公司培训部决定3月初以**营销为试点，举办第一期快速成交试点班。4、试点班得到了分公司培训部和广营营销大力支持。**营销帮助筛选了学员，并推荐优秀兼讲支持授课。5、**营销每周末都安排有中支产说会，方便学员借助产说会的力量邀约、促成，训后追踪产说会邀约、参会、签单情况。

学员筛选：1、学员要求：入司1-3个月，坚持出勤，月出勤率>70%，2、态度：对行业和公司认同，愿意在公司发展，3、业绩：开门红有出单，但尚未达到转正标准，4、人数：为确保充分演练，培训班控制在30-40人，5、学员训前沟通：要求携带工作日志和财富30（财富30必须填满），必须着冬季职业装。一、训前准备，班务准备：1、名单：确定名单，协调酒店和场地。

分组：6人为1组，每组一个组长，避免熟悉的人坐在一起影响演练效果，3、座位安排：岛屿式，方便研讨和演练。4、物料：各项资料、表格，随堂附件、证书、奖品等，5、泰康小卖部：开设“泰康小卖部”，以积分兑换奖励，促进学员参与课程。讲师邀请与沟通：1、讲师甄选：UM经理职级以上，三星级以上兼讲，擅长该课程的实战和讲授，2、训前和讲师需要做充分的沟通，如果有条件最好是开个讲师现场沟通会或高清视频沟通会。