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买、买、买！近段时间，保险资金在资本市场上频频出手，不只是买卖股票，更多的是涉足优质龙头公司的股权。股权并购案例中，有刀光剑影也有和风细雨。未来几年保险资金有望成为资本市场上最豪气的015年保险业总资产和资金运用余额持续...
查看详细内容对未来的规划，是我们每个人前进的最大动力。寿险营销更是如此。如何从刚刚入司的新人一步步晋升为技能、收入双过硬的业务主任、营业部经理甚至总监？每个季度、每个月、每周该做什么？做到了，又会有什么样的收获呢？ 规划面谈表将作...
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大量拆迁，造成客户信息不全，我们跟客户中断了联系，服务跟不上。2、很多客户购买了保险，但保险利益不清楚。3、以前我们作为政府职能部门，和政府联合推出了一些保险，当时是手工编写和统计，造成一些年龄有误、性别有误、身份证有误...
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宣传政策达成共识将国家有关政策文件、公司文件精神及时向所在乡镇村等党组织汇报得到党组织和地方行政基层组织支持2016/三、统一认识专业培训在职场区进行为期一周的专业培训国家有关文件公文件、实务操作、条款内涵、单证填写、话...
查看详细内容对未来的规划，是我们每个人前进的最大动力。寿险营销更是如此。如何从刚刚入司的新人一步步晋升为技能、收入双过硬的业务主任、营业部经理甚至总监？每个季度、每个月、每周该做什么？做到了，又会有什么样的收获呢？规划面谈表将作为营...
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给出承诺关心面谈抓住时机（商户或其家人生日）进行必要家访（男女搭配，营造自然氛围）；团康活动让商户带上家属，寻求家属支持获取支持协调团队所有人给商户打电话，动员其参会借力使力借助初管营平台，组织“商户展销会”实现商户资源...
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团队主管的第一要务是思考，团队未来的发展全要靠他的清晰、批判和创造性思考的能开始把工作做好的唯一准则就是把工作当成职业，并使自己职业化----摘录于《穷爸爸.富爸爸》所谓职业主管，即以经营管理团队为职业，将所经营团队成功...
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超越团队简介成立于2012年11月设三个独立营销服务部1个城区、2个农网）超越团队绩效对比2015年开门红人均保费年人均保费6.9万2016年开门红人均保费上半年人均费3.8万我---团队的一把手。策划者执行者传承者掌控...
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我的管理方法——值班制度管理值班也是学习过程！2.2我的管理方法——工作日志&出勤管理管理工具2.2.2我的管理方法——工作日志管理工作日志管理工具：纸质周记本→纷享客APP频率：每天写1份日志内容：展业经历、心得等操作...
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mary2007年，保监会首次提出“保险三进入”，号召险企“进社区、进学校、进农村”。目前，华安保险、华泰保险、中国人保、中国太保等险企已经开设社区门店服务，主要分为“直营式”和“加盟式”两种。保险公司投建，并承担运营费...
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索新模式是保监会营销员体制改革的任务之一2012年10月8日中国保监会发布《关于坚定不移推进保险营销员管理体制改革的意见》，这是自2010年10月保监会下发《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》后，再一次对这一改革提出...
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责人的选拔标准：①有一定的销售及管理经验；②当地人或者在当地有良好的人脉关系；③有较强的企图心，工作积极主动；④有良好的沟通、协调和交际能力，亲和力强；⑤有较强的执行、推动力和工作责任心；⑥有一定的投入和自主经营意识；⑦...
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运作流程：会中运作——标准化规划面谈流程现状分析：主要内容：寒暄破冰、总结现状、自我评价；面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点，达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性的...
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评分规则1、评委评分：3名评委，演唱水平、表演形式、氛围调动各10分，根据小组表现给予评分。2、记录员加分：在各小组表演过程中，观众根据表演做出以下反应有加分掌声+5分、笑声+5分、尖叫声+5分，三类加分可以相互累计，但...
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分析（1/2）姓名：**入司时间：2015年6月案例分析（2/2）团队日常管理操作要领（一）“大小无”实施步骤（四）展业包（五）工作日志（六）通关注意事项（七）二早经营注意事项（二）“大小无”板书步骤（三）培训工具（一）...
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业的意义谋求生存乃至自我价值的实现，是原动力；变得富有；能够控制自己的工作；获得有益经验及坚强的品质；城区新型营销职场筹建方案解为进一步推进“聚焦城区”战略，强化城区发展的战略布局和核心竞争力，依托城区丰富的资源禀赋，以...
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市区营销营业部补录前参会率62%。2、市区区拓展业课补录前参会率65%。3、三级机构本部营业部/课补录前参会率62%，三级机构一、二元网点营业部/课补录前参会率60%。每月10日前分公司将电话抽查每个片区2个单位的5-1...
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让增员成为一种习惯如何适应转型模式下的组织发展1、市场方面：目前客户成长速度超过销售人员的成长速度，因此必须动加强学习，加大投入意识，实现30331的自主经营。方向：提升学习力，加强自主经营。2、收入方面：全国来看，高收...
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持“打有组织的人民战争”战略方针不动摇，以“筑体系、夯架构、强主管、广晋升”为队伍总体发展策略，建立并完善以制度经营为核心，以常态有效新增为基础，以主管队伍建设为重点，新人育成为突破，通过组织利益引导推进晋升文化和创富文...
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高产能：人均期交:15000绩优率:35%青分2016年1-5月份举绩率和举绩人力青分2016年1-5月份人均产能以终为始我们工作的目标和内容规模保费：以金彩期交和十年期健康无优做为全年刚性任务,确保全年期交任务2.1亿...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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