总体目标及思路2016年丰都支公司收展总体目标实现个险业务三分天下有其一的总体目标思路。本次筹备分为筹备期、开业期、经营期三个阶段，通过三阶段的运作在年末实现架构人力120人，T3持证人力60人，有效人力50人，部经理2人，主管12人。

实施方案一、筹备期增员分阶段进行：第一阶段：以公司为主导，爆破式增员，兵中选将。1、时间：3月1日-3月30日2、目标：筹备部经理1名，种子主管5名。三、实施方案3、增员方式：缘故市场、人才市场。4、作法及公司内部行政或者方案推动公司内部员工在自愿的前提下可转岗作筹备部经理或种子主管，公司为其保留两年岗位编公司员工可推荐种子主管，分阶段给予奖励。（推荐入司、三个月转正、六个月备注：寻求领导大力支持，公司层面召开员工内部宣导大会。

基本津贴：XXXX元/月（3个月）,在筹备期基本津贴发放与架构搭建增员挂钩，筹备期每月应增员2人，可按季滚动考核。如当月未达成2人，该月基本津贴只发放XXX元。但季末如达成6人，可补发所扣津贴。b、组经理招聘期（35天内）每推荐一名拟定组经理（面试、培训、出勤），按照XXX元/人进行计发。（组经理由支公司副总经理面试？） c、直辖组搭建完毕，达成8人/组，一次性给予XXX元架构达标奖；若推荐定级成功组经理2人及以上，且本所辖人力不低于20人，一次性给予XXX元架构达标奖；若推荐定级成功组经理3人及以上，且所辖人力不低于30人，一次性给予XXX元架构达标奖。