2022年，大家财险迎来了三周岁生日，从“襁褓”到“牙牙学语”，光阴三载，大家人一路开荒拓土，栉风沐雨、砥砺前行。三年来，公司遵循“坚守合规，尊重规律，服务立司，专业立身”十六字方针，在回归保险保障本源的征途中，不断重塑公司管理和蓄积专业能力，历经磨砺，终于步入发展新阶段，综合成本大幅下降、两核能力不断夯实、人均产能逐年优化、服务水平稳步提升。未来，大家财险厦门分公司将持续秉承集团发展理念，在厦门银保监局和集团的正确领导下，直面问题、克服险阻、积极奋进不断书写公司发展的新篇章。

      构建核心能力，实现高质量发展大家财险依据“三年打基础，五年达转型，十年见成效”发展路径，持续深化核心能力建设。厦门分公司更是聚焦“五大能力提升”，即销售能力、中台驱动能力、经营管理能力、运营服务能力及合规经营能力，坚定不移练好内功，赋能一线，重塑管理、优化流程、积极创新，一年一个台阶，一步一个脚印，重构核心竞争力的基础上实现高质量发展。

      控品质做精车险，专产品探索非车日趋严峻的市场竞争环境,作为市场的中小主体，在保费规模和内部考核的压力下，是挑战也是机遇。厦门分公司秉承品质优先的车险经营方针，通过数据分析，积极研究市场，坚守品质底线不放松，坚守理性竞争不动摇，逐步搭建了适合厦门市场的风险管控模型，通过和市场以及销售一线的磨合，三年来车险的经营品质得到极大改善。在做精车险的同时，厦门分公司积极探索非车产品的专业化经营，在责任险领域不断梳理承保流程、提高专业技能、优化出单时效，逐步在专属产品上形成一定经营特色，并以此为契机，持续在产品专业化经营的道路上做尝试和创新。

      搭建营销渠道，明确发展战略在谋求发展途径的路上，大家财险大力推行发展战略新思路，搭建壮大银保、重客团队，蓄力个代渠道。厦门分公司秉持“以客户为中心”的营销理念，积极施行集团公司与金融主体制订的战略客户方案，深化“总对总、分对分”合作，不断加强战略客户领域业务交流;多渠道协同串联，完善个代队伍建设，助推个代战略发展，搭建厦门分公司个代管理体系，以优质个人代理人为抓手，强化代理人对公司认可度与渠道产品的体验感，深化布局当地特色产业和民间社群组织，将服务触点延伸至多场景多行业，在不断壮大代理人队伍的同时形成厦门特色个代经营模式。

      积极应对疫情，提升服务能力突如而来的新冠疫情，反复无常，肆意弥漫着整个经济市场，刹那间将各行业推入发展寒冬。“因责任而生，守护大家美好生活”，厦门分公司秉持保险初心，做一家负责任的保险公司，坚守服务使命，坚决落实各项防疫防控工作，发挥保险本质功能，为受疫情影响的标的企业开辟绿色通道，提供优质服务及保险保障。同时结合公司转型重塑的发展要求积极推动各项线上化进程，从咨询到承保、从报案到支付，全流程实现线上操作，有效应对了疫情期间的影响。

      强化内控合规，牢筑三道防线合规经营是底线，大家财险成立以来，一直把合规经营视为发展的重要前提，确保依法合规展业，维护客户合法权益，促进行业的健康发展。恰逢“政策宣讲年”契机，厦门分公司积极响应，快速部署，一是不断完善内控制度﹔二是培训宣讲常态化;三是自查整改制度化;四是问责处罚到人。业务部门、合规部门、审计部门作为三道防线形成分工明确、相互监督、相互制约、相互衔接的三道防线工作机制，构筑起风险防范的层层关口。实现风控与业务经营管理相衔接，规避政策法规风险，提升管理效率，也为公司后续转型发展保驾护航。