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开门红全预算全预算和目标管理对全预算的理解保费人力举绩件数件均业务员数量增员业务员质量训练客户数量获客客户质量客养全预算=有规划的活动安排+有核算的投入产出保费人力举绩件数队伍的储备客户的储备全预算让我们：心中有目标——...
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浅谈转型时期开门红的实务操作一、建立对开门红的正确认知二、转型期开门红的挑战与机会三、开门红的转型升级第一、建立对开门红的正确认知第一：建立对开门红的正确认首先，开门红的目的是做好一季度工作，为完成全年各项计划目标定下基...
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建立主管履责体系让履责带来高绩效坚持真实有效队伍壮大驱动业务持续稳健正增长坚持“业务、队伍和基础管理”三位一体专业化经营坚持生产单元“内管教导、外勤主导、内勤督导”个险经营三大规律坚持寿险规律，走高质量发展之路主管履责体...
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寿险产品定价解析寿险产品1 什么是寿险产品价格？什么是寿险产品的价格？客户利益，都包含哪些部分？为什么差不多的产品，不同公司价格千差万别？为什么不能再开发4.025%的年金？4.025%的年金客户利益一定是最好的吗？增额...
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个险渠道人力发展岗位基础技能一、什么是队伍发展KPI指标？通过对组织的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把长期目标分解为可操作的工作目标的工具，是工作绩效管理的基础；KPI的理论基...
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保险1.0时代迈向2.0时代，既要身子进入，也要思想进入；既要模式先进，又要基础扎实；既要规划到位，又要执行到位。粗放经营期，结果导向严重，过程管理欠缺，基础管理更欠缺。加之制度执行宽松，一些精益求精、扎实管理的文化沉淀...
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中心经营与维护Catalogue经营维护的四种方式1经营维护的意义与作用2影响力中心链接3影响力中心经营的意义与作用4源源不断获得优质客户储备增进感情使链接更有效实现互惠互利，长效经营1服务2培训3感染4激励6共性。个性...
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观国际/全球经济进入“滞胀期”，中国经济增长承压，全球经济进入“滞胀期”：在全球经济遭受新冠疫情重创的背景下，俄乌危机加剧了全球经济增速放缓。目前全球经济可能将进入“低增长和高通胀”的“滞胀期”。美国经济走向“技术性衰退...
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以结果为导向的执行力，执行力与结果企业和客户及员工的关系，如何做一个持续提供结果的执行者，执行力与结果，任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱离了顾...
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如何激励保险代理人？现有激励形式，代理人佣金关乎代理人的生存与生活。佣金构成了代理人最主要的收入部分，在佣金激励下，代理人会为了获得更高的收入而积极工作，佣金与代理人业绩之间形成双向相关关系。一方面销售出去的保单越多，佣...
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根植小技能，专业管理方法实现业务突破五项关键技能如何提升学习能力，管理落地五步走，实现业务突破，五项关键技能，“小技能”突破带来短期内业绩倍增，业绩倍增的实质是销售效率的倍增，销售效率倍增的实质是销售流程上某个步骤的效率...
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瓶颈突破——，团队执行力成长的特点业绩提升两个核心认知，团队执行力的要素，执行力的5个关键环节管理职业化的6要素，专业化能力体现于——制定有效目标，规划实现目标的途径，强化团队执行力按路径达成目标业绩提升两个核心认知思考...
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提升团队执行力的八大途径，当今时代，企业想要发展，靠的不是个人英雄主义，而是团队的力量。拥有一个优秀的团队，打造强大的执行力，才能够应对多变的环境，为企业赢得先机。我们经常听到老板这样抱怨：“公司制定了新制度，为什么就是...
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打破惯性思维，做更好的自己1系统思维：建立保险销售的共同底层逻辑，2逆向思维：打破畏难情绪，信心比黄金更重要3成长思维：如何从固定型思维走向成长型思维4能力边界：认知曲线，不断突破自我，一、系统思维：建立保险销售的共同底...
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周会议、周追踪、周激励，周会议、周追踪、周激励，周会议、周追踪、周激励什么是激励？激励的起点是需求，由此产生出的动机会引起人们一定的行 为，从而对目标的实现产生相关的作用。 激励是一种活动，是对人的需要和动机进行强化的过...
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周单元经营与管理，为何推动周经营，如何推动周经营，周经营督导管理思考：你的队伍存在什么问题？请将所有问题写下来。思考：为什么会出现这些问题？请将答案写下来。队伍现状：没有形成规范的、标准的、系统化的工作模式以周经营为核心...
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一套内外并进的循环晋升体系，--晋升答辩会晋升答辩会的意义晋升答辩会操作精髓晋升答辩会操作流程，晋升答辩会，狭义：一个外勤准字号的经营会议或者是一个晋升的推进活动，外勤队伍自我规划、自我陈述、自我意愿表达的一个舞台，并且...
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为实现“千组百部万人”目标，晋升显得格外至关重要。 因此晋升体系的运作对于各机构的人力发展至关重要，只有架构组织的快速裂变，团队快速成长才能实现人力和的快速提升！晋升答辩会项目运作源自于优秀的同业公司，通过运作实现了组织...
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8090客户巧经营，保单滚滚来，入司前三年，重疾件数少，年均难以突破20件，客户年龄层较分散，销售没有针对性，金福合家欢累计销售32件，其中75%的保单来自8090后客户，我的进步历程，三年前的我：1.客户名单有限2.促...
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如何提高绩效——谈钱不伤感情，提升个人及团队绩效180分钟，研讨、发表、高度参与掌握提高绩效的途径、方法和技巧，一定的区域、一定的行业、一定的人际圈，有着共同或相近的特点，易于接近、需求相似，能形成优质客户群。1.目标市...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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