推动绩优建设夯实队伍基础实现长效发展——实践操作篇对发展要充满信心全流程培育体系注重同业引进社会需求的变化市场变化导致老路行不通建立完整KASH培育体系绩优画像对方需求我们的作为回顾：绩优推进的方向和路径抓好两个系统训练强化核心专业技能邓亚萍的故事邓亚萍，相信大家都非常熟悉，我国著名的乒乓球女运动员，素有“乒坛魔女”之称，她的成长可谓历经磨练，身高不到1米5，曾因身高被省队教练拒绝，为了能弥补天生身高不足、手臂较短的劣势，她选择有别于其他运动员的拿拍方式，采用竖握的姿势去打球，因此她每天训练时间高达13个小时，通过不断的练习让自己的球技精湛，在她14年的职业生涯中，拿下了18个世界冠军，其中包括四届奥运冠军，连续8年保持世界第一。

通过邓亚萍的故事，我们会发现，一个天生条件不太好的人只要通过不断的练习，是可以取得成功的。不怕会一万招的人，就怕一个人把一招练一万次！ ——李小龙你与高手的差距只是“一念之差”与“一技之差”刻意练习是迄今为止，人类最高效的练习方法!观念突破技能突破将具有市场价值的经验标准化、持续化的学习。通过精心设计标准化的工具、标准化的训练流程、刻意练习！刻意练习的目的由无序变成有序将有序成为固化由固化成为流程我们是一类人我能理解你我能成就你我能引领你营销训练：TOP绩优训练模型管理训练：《缝合》建设学习型团队的关键：向牛人学习、边学边“缝合”寿险管理百场报告精粹这是一本关于一线团队实操的经营管理书籍，但凡你在工作中遇到困惑，在这本书中都能找到答案刘莉，女，高级经济师，和讯网年度杰出保险经理人，世界华人保险大会讲师，国际龙奖IDA年会讲师，畅销书籍《缝合》著作者，现任复星保德信人寿保险有限公司助理总裁。

为什么学习《缝合》提供从业信心源泉：始于疑问终于信仰、写给自己的信提供真实管理案例：管理最大的瓶颈、总经理发展手册、管理的虚和实提供绩优、增员的有效方法：为什么我们要做第一、把钱换成优质队伍提供团队沟通技巧：会选上司 管好自己 领导下属、如何协调团队人际关系?为什么学习《缝合》经常听别人说：我做保险很多年了，那么，做保险第1年和第20年的区别在哪里？你在工作中遇到困难了吗？有什么样的困惑？这些疑问有没有答案？答案最后有没有变成你坚持的原则？做保险第1年和第20年的区别是：你犯过很多错误，这些错误变成了你的财富。你终于知道了一些规律，规律慢慢地会变成你的信仰，管理是始于疑问终于信仰。

为什么我们要做第一？第一意味着话语权，在寿险这个行业你不做第一，是无法开口说话的，不是你口才不好，是因为你报表不好，你说出来的话没人听。寿险这个行业，谁都不缺口才，做三年谁都可以口若悬河，缺的不就是一张漂亮的报表吗 ？! 台上表彰的是第一，典范发言的是第一，不做第一你怎么活？第一意味着有资源，很多人认为资源是公平的，其实资源永远是稀缺的，所以资源是倾斜的，怎么倾斜？向强者倾斜，就像进化论的适者生存理论一样，强者越强；第一意味着关注，队伍千千万，领导能看到谁？领导会看到那个做第一的人，你是第一你不来，会议都没有办法开始，领导讲话永远都是:第一第二和其他 ······你愿意做其他吗？所以，你一定要确定一个做第一的目标，因为第一意味着一切。——《为什么我们要做第一》怎样有效学习《缝合》看一遍：划线、摘录、心得读一遍：录制音频、视频抄一遍：发朋友圈、短视频成长是认知的升级学习是改变认知的唯一途径谢谢聆听。