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把握停售红利再创收入翻番数据展示本级营服2022年度MDRT年度数据分析本级营服2022年度MDRT年度数据分析姓名累计承保标保累计承保账户类产品标保账户类产品占比数据展示本级营服2023年元月保费前十数据分析数据分析账...
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培训目标1.了解保险营业部的定义、工作标准及重要性2.了解时间管理的原则，并学会运用时间管理的技能规划月度和周计划3.了解营业部组织架构的设计、职责、KPI4.了解功能组的人员选拔流程，并学会启动团队人员参加功能组的意愿...
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从上市险企半年报说起——后疫情时代的保险转型思考和团队优势探讨上市险企半年报数据从2020年中开始，保险行业的从业者人数出现了骤降，从最高时的971万人，骤减至现在的300万人左右，行业的代理人数锐减了大约2/3。解读：...
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最美保险人评选目标人件万架构举绩率参训人力训练活动量全家买家庭保单**福+**悦+特药分人群营销的规律全民战争500/1000/2000保费销售保额销售30万/50万/100万营销三美氛围聚焦节奏01聚焦聚焦自展（每天3...
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浅谈职场执行力Page什么是执行力目标计划与执行力实施计划与执行力在实现目标中提升自我拥有执行力=永远不会失败01什么是执行力执行力是一种自愿选择，是为了实现理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约定，如果试试这种精神，...
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团队规划恳谈营销干部价值观营销干部必须要有血性要适应在竞争中成长！干部要以机构做大做强为荣以机构停滞不前为耻！干部要以排名前三为荣以排名倒数为耻！认知一组织发展是寿险营销的灵魂！没有组织发展团队就没有发展活力!组织发展是...
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周经营激励与追踪2022周经营激励概述与体系如何进行周追踪?如何进行周总结？01PART周经营激励概述与体系周目标周经营周总结周活动周会议、周追踪、周激励什么是激励？激励的起点是需求，由此产生出的动机会引起人们一定的行为...
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1.充分了解企业家客户的需求数据源自2021中国私人财富报告企业家客户关心的领域都要研究成为让企业家客户信赖的私人财富顾问2.充分的执行能力（听话照做不打折扣）什么是执行力：对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务...
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六步曲经营逻辑和工具载体内容简介经营逻辑工作要求经营逻辑为践行转型2.0，回归基础，坚定走产能提升之路，**分公司全辖全面推广名单客户经营六步曲，努力让六步曲成为转型赋能的引领与主导，成为名单客户经营的基本作业模式。概述...
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团队管理的第一要素—督导激励为了共同事业而努力奋斗的一群人01团队与激励02督导激励的意义03如何有效激励团队01?团队与激励团队相互信任相互信任，是一个成功团队最为显著的特征之一，也是团队发展的基石。一个彼此间没有信任...
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经营目标管理以前，有一群青蛙举办了一场攀爬比赛，比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油比赛开始了故事老实说：群娃中没有谁相信这些小小青蛙会到达塔顶，他们都在议论：“这太难了！！它们肯定到...
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团队经营传承智慧团队定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。...
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转念人生·赢回自我——觉醒改变成长系列课程（第二讲）心态管控第二部分团队凝聚力团队与团体的区别如何与领导、同事、下属沟通如何增强团队凝聚力团队精神团队精神团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担...
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遵循规律脚踏实地以终为始不忘初心前言任何事情成为了工作，你都会感到乏味和压力！只有你从内心里真正接纳这份工作，不只是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做这样才做的有趣味，也就会有收获！如果工作是一种乐趣，人生就是天...
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目标沟通四步面谈法内容：目标管理四步曲1、自上而下，自下而上，彼此承诺的目标确2、能够达成目标的切实路径3、双方认可的追踪方式和频次4、约定奖惩的方式思考用目标管理四步曲把精力集中到一个点来打目标细化到骨子里目标沟通四步...
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统一团队正确认知团队成员的想法：达成考核标准即可，没有晋升的想法坐等公司筹备期给与的支持，依赖心理团队状态：没有进取心，没有工作目标，没有工作标准、每天只想娱乐（吃饭、购物、旅游）发展结果：人力、业绩持续下滑，团队维持困...
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坚持新人衔接训练打造绩优团队持续、固化的新人衔接训练带来新人绩优成长对新人辅导的认识谁增的人谁去带，作为管理者只负责发指令只关注每个月新人能带来多少保费，不关注新人成长团队新人表现展业中挫折多，没信心收入低，氛围差，没有...
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怎样打造团队凝聚力目录创建高绩效团队的五大要诀01团队管理101招02团队角色分析营造一种支持性的人力资源环境倡导成员多为集体考虑问题留下足够多的时间供大家交流对成员取得成绩的能力表示信心。建立团队成员的自豪感自豪感，是...
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优秀团队的“五观”标准观态度观执行观人际观1团队观优秀团队的“五观”——团队观第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙...
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稻盛和夫领导力经营哲学&领导者的三种力量&领导的资质经营哲学稻盛和夫著领导力研修为什么需要经营哲学如何践行经营哲什么是经营哲学01.为什么需要经营哲学正确的经营哲学，是企业永续经营的灵魂人生?工作的结果=思维方式*热情*...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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