转型升级重在学习如何打造学习型组织绩优团队长如何打造学习的重要性如何打造学习型组织-读书会绩优高手如何学习学习的重要性30.00%我国保险行业原保费增速导向的，多元化的产品、专业化的销售流程和服务质量的升级国内经济由扩大内需向技术、劳动力、资本的升级 减少无效和低端的供给。保险也向着以客户需求为保险行业随着科学技术的进步销售流程等持续数字化、互联网化不学习难升级客户需求由浅层的意外险、寿险、重疾险之。

外向深层次的养老规划、资产传承发展3 、需求多元及产品复杂 化呼唤学习产品的需求向风险管理、财富管理转变4 、互联网迅猛发展势必 不断学习1 、客户主体变化催促营 销员学习2、供给侧改革要求全员 学习70后转变为80、由过去的60、序号存在问题 解决办法没有客户可以拜访 学习如何获得转介绍、如何开拓陌生客户、如何做职场开发， 开拓新的客户来源渠客户已经有保险 不仅要懂给客户规划基本的人身保障，更要学习挖掘客户的深层次需求，帮助客户做好财务、养老、资产传承、子女教育等多方面的保险需求无法对接中高端客户 先通过学习提升自我，在通过学习了解中高端客户的现状、需求，  以及保险可以帮助他们解决哪些问题缺乏专业的销售逻辑，客户觉得自己不够专业除了学习，没有别的提升专业的捷径对产品不了解研读条款，虚心请教行业前辈。

把产品吃透、学透缺乏从业信心向优秀的人学习，参加行业盛会，从行业优秀精英身上看到希望，重拾信心用学习来解决业绩问题比起学习，更急于做业绩；年龄较大，学习起来吃力；学历偏低，学习力低学完后急于行动，未消化吸收就冲向市场；学了不会用学习成效差的个人原因学习成效差的团队层原因①“ 不需学习 ”的认知误区；② 把学习理解成一项事务而不是一个有效的系统行业学习的脚步缓慢的症结不断向行业典范人物学习，学会感恩，学会为客户着想，学会利他思维不断向行业典范人物学习，学会感恩，学会为客户着想，学会利他思维格局就是我们的认知层次，一个人的格局有多大，决定了他能取得多大的成就格局就是我们的认知层次，一个人的格局有多大，决定了他能取得多大的成就学习知识、态度、技能、习惯。简单的事情重复做，重复的事情认真做，个人能力就能得到提升学习知识、态度、技能、习惯。

简单的事情重复做，重复的事情认真做，个人能力就能得到提升品德的学习格局的学习能力的学习学什么如何打造学习型组织释意为：通过学习，提升“群体智力”和持续创新能力，实现可持续发展。在学习型组织中，学习是一种常态化的事情，不仅在早会、培训课上学习，在日常工作、生活中，伙伴也主动学习。释意为：通过学习，提升“群体智力”和持续创新能力，实现可持续发展。在学习型组织中，学习是一种常态化的事情，不仅在早会、培训课上学习，在日常工作、生活中，伙伴也主动学习。学习型组织的概念学习型组织是团队业绩长青的保证打造学习型组织才能永葆活力打造学习型组织的必要性团队学习力是增优的核心优势客群竞争的本质是人才的竞争。

纵向看，1、缺乏长远的学习目标及有针对性的行动计划；2、未形成良好的学习氛围；3、缺乏有效的追踪、反馈机制；4、伙伴主动学习意识不足。纵向看，1、缺乏长远的学习目标及有针对性的行动计划；2、未形成良好的学习氛围；3、缺乏有效的追踪、反馈机制；4、伙伴主动学习意识不足。横向看，1、初期， 启动难、推动难；2、中后期， 见效难、持续难。横向看，1、初期， 启动难、推动难；2、中后期， 见效难、持续难。学习型组织打造难点4）养成虚心请教的习惯，“敏而好学， 不耻下问 ”。2、将“学习”融入到团队文化中例如：IDA百人团队阳光家族和天湖家族的团队文化中均将 “学习文化 ”列为团队文化之一；3、为队伍提供学习“资源”或“支持”， 成立学习相关小组， 建立线上线下的共享图书馆；4、树立学习型榜样， 让学成归来的伙伴现身说法， 敦促各级主管成为学习榜样；5、将学习融入队伍的奖励机制中。可以将学习之旅， 优质的课程、书籍作为奖励；6、以目标驱动学习的激情， 协助团队伙伴找到自己的目标， 为团队制定一个共同目标。