轻松拿捏“带不动”的员工“带不动”的员工分类问题反思“带不动”的员工现状如何轻松“拿捏’“带不动”的员工分类“带不动”的员工分类WORK  PLANNING意愿度低，走流程即可1、真心带不动技能不足，工作意识不到位2、带着带着还不错“带不动”的员工现状“带不动”的员工现状严厉一点就甩手不干，你对他好一点，他就开始散漫。“一管就死 一放就乱”“挑肥拣瘦 固执已见”总想要好网点，却总不好好经营网点别人经营好的网点，总想去割韭菜“摸鱼”“摆烂”每天网点门口打个卡就闪人安排团队其他工作从来只回复一句话“我不行”问题反思问题反思（1/2）你是否真的想清楚过想让你的下属成长什么，他是否知道你的期许或者要求？目标确认如果你想让他成为那样的人。

他需要提升什么具体的能力？反推能力提升这样的能力，需要用什么方法反推手段问题反思(2/2)你的公司是否有相关制度是助力这个能力提升的？而你是否做出了相应的帮助？自查现状这些制度是否是来自团队优秀员工的经验积累？而属员是否有条件有意愿去掌握这些资源进行提升经验复盘优化管理方式我之后要做什么？是细化及优化之后你要进行的帮助，还是向上沟提出改进下属的培养制度？如何轻松“拿捏”？

“拿捏”五字诀（1/5）1、立规矩：团队的管理基础 无规矩不成方园2、立威信：团队领导要以身作则，树立威信才能令行禁止 “立”“教”领导要传递好团队的使命、愿景、价值观、把团队文化落到实处教观念以身作则，手把手教，做好传帮带教行为“拿捏”五字诀(2/5)1、明目标：明确目标，团队才会有努力的方向2、明权责：职责清晰、分工明确、才能各司其职、各尽其用“明”“拿捏”五字诀(3/5)“查”1、查过程：通过跟踪过程来保证拿到最好的结果，阶段纠察，纠正错误2、查结果：无论什么工作都要以结果为导向去奋斗“拿捏”五字诀(4/5)“拿捏”五字诀(5/5)1、及时奖：奖励要及时，奖的心花怒放。付出就能及时收获2、多样奖：奖励要多样性，物质奖励、精神奖励，荣誉奖励也很重要“奖”团队打天下管理定江山。