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企业荣誉准主任晋升——人生管理者企业荣誉课程大纲工作与人生寿险事业的成功之路选择决定命运企业荣誉工作与人生每个人都有渴望成功的欲望；成事在天，谋事在人！命运有她的偶然和必然性：偶然：出身、长相、家庭、环境、机遇必然：志向...
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要做一个突破型主管现状电脑公司全世界最大的音乐公司IPOD全世界最大的手机公司IPHONEIPADITVICARIROBOT如果你是老板，你会怎么做？钢铁公司造纸公司铁矿砂公司颜料公司你知道“红海”和“蓝海”吗？1、木头...
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所有人的手机 一律收起班务组 班主任： XXX 助 教： XX 8月实动345人，实动率达到37%，创淄博实动新高点！XX实动近百人，实动率39%，达到XX实动新高！本收，XX，XX，XX实动率高于全市平均值！上岗新人实...
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个险主管培育作为一名主管应该做哪些事？尽哪些责？具备什么样的素质？主管定位主管的主要职责主管的形象勤奋专业阳光激情稳重睿智……培育主管自身应具备的核心技能主管应会的一切技能为什么要推动保费和人力来源的动力激发队伍潜力和激...
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做好职业经理人经理人－－－西方 主 管－－－中国经营者、管理者与执行者的完美统一（自己在开设一家公司的运作） 中国在没有壮大和成长以前， 我们的困难接踵而至！ －－－－－－联想集团总裁 团队在没有壮大和成长以前， 我们的...
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事业启航——准主管的培养一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗？”老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也...
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劳模XX每天下午17:00，大多数营销伙伴都已离开公司职场，但是总有这么一个身影还在忙碌着：开着电脑，打着招聘电话，做着增员招募工作、整理着团队的工作。他就是我们高峰部的掌门人XX经理——XX利安的“劳模”！值得一提的是...
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“先锋主管.创标我为先”——发挥主管的表率作用目录√主管的定义就是带领团队发挥集体力量的那个人主管能力的强弱决定一个团队的前途和命运主管是公司管理的一个重要单元何为管理是指透过别人完成你的目标、理想自己在做就不叫管理，因...
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组织 的 经 营“三高”理念的深度理解高素质高品质高绩效组织发展的必要三步骤：增才育才留才组织发展的两个必要的层面：技术层面需要具备的技能非技术层面具备的条件 形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在的成功，但是良好的品格...
查看详细内容培训形式：中支封闭式培训 培训时间：2013年 月 日- 月 日 班主任：中支自定 日期 7:00-7:30 晨运 7:30--8:00 早餐 8:00-...
查看详细内容2013年6月27-29日《XX保险XX区域2013年第一期营业部经理轮训》在XXXX举行。XX保险总裁助理、XX区域总经理兼XX分公司总经理XX先生，以及总公司培训部总经理XX先生、XX分公司副总经理XX先生、XX区域...
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研讨课题二高效主管如何关注人性面112中层主管在组织中的特殊使命通过工作中的有效互动扩大每一个个体。管理者的工作是使他人产生价值的活动，管理者的价值是对他人成长的一种贡献。中层主管承上启下意味着帮助他人成就和发展自我，使...
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研讨课题三高效主管如何从成功开始112三个石匠的故事第一个石匠：「我在赚钱养家活口！」第二个石匠：「我在雕刻全镇最精美的龙柱！」第三个石匠：「我正在建造令人景仰的大教堂！」三个石匠有什么不同23心得分享：谁是管理者？你觉...
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1营销本色价值至上12目录区经理的管理导向五六联动提示23解放思想再看晋分系统运作实际上就是营销的整合，同时也是通过追踪、培训、激励的方式搭建的管理平台。营销的本质所在离不开业务推动、组织发展、基础管理、人心工程四大核心...
查看详细内容时间时长内容讲师备注第一天8:00--9:30开训9:40--11:00产品篇--XX产品卖点分析与分享卖点及客户群分析,销售高手分享11:10--12:00产品篇--主打产品卖点回顾主销四大产品总体介绍、回顾14:00...
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六月，是2013年半年度收官的月份，是主管考核最为关键的月份。六月一过，今年又过去了一半的时间，您对今年上半年的战绩满意吗？您对团队的状况满意吗？您的小组目前通过考核了吗？能晋升吗？让我们来盘点一下，目前的差距与收获吧！...
查看详细内容主管辅导工作首先要掌握有几种辅导的方法，并熟练掌握其流程及操作要领，主管辅导工作的方法很多，重点的有两种，一种是一对一辅导、一种是陪同辅导。一、一对一辅导一对一辅导就是营销主管结合具体一个营销员工作中的具体问题，通过沟通...
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分区经理的定位与职责2013/5/812思想决定行为行为决定过程过程决定结果 ..2013/5/823纲要一、前言二、分区经理的定位三、分区经理的使命四、分区经理的职责五、分区经理的特质六、结束语2013/5/83...
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准主管培训荣誉建设1培训期间：2013年4月1日—4月26日培训时间：每周一、三、五上午8点半—11点半培训期限：2团队建设头脑风暴：给我们的团队起名字！3课程设定1、我们的定位；2、产品体系：产品回顾、分红基础知识；3...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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