打造营销企业家精神 寿险营销最大的魅力是让平凡的人享受不平凡的人生!卓越的企业卓越的企业不是因为他拥有卓越的企业的所有特征而成为卓越的企业,而是因为他首先是卓越的企业,然后才拥有了卓越的企业的表现! 任何一家企业之所以会...
查看详细内容简单准确分析你的组员 忽视这种状况,希望情况会自己好转,但是事实上情况很少会自己好转; ——杨坤《无所谓》 过于强硬或太尖刻,像投入一场世界大战一样开始 进行面谈; ——叶倩文《焚心以火》 面谈最终没有取得积极和有...
查看详细内容请大家选举自己的组长负责组织组内成员的交流,建立团队荣誉感负责组织纪律维护、研讨分享、团队活动主持组内研讨,提醒大家全情参与其中,归纳总结,指定发表人。热情、开朗、自信愿意为小组伙伴服务小组每人一份精美礼品加分:上课积极...
查看详细内容企业荣誉准主任晋升——人生管理者企业荣誉课程大纲工作与人生寿险事业的成功之路选择决定命运企业荣誉工作与人生每个人都有渴望成功的欲望;成事在天,谋事在人!命运有她的偶然和必然性:偶然:出身、长相、家庭、环境、机遇必然:志向...
查看详细内容要做一个突破型主管现状电脑公司全世界最大的音乐公司IPOD全世界最大的手机公司IPHONEIPADITVICARIROBOT如果你是老板,你会怎么做?钢铁公司造纸公司铁矿砂公司颜料公司你知道“红海”和“蓝海”吗?1、木头...
查看详细内容所有人的手机 一律收起班务组 班主任: XXX 助 教: XX 8月实动345人,实动率达到37%,创淄博实动新高点!XX实动近百人,实动率39%,达到XX实动新高!本收,XX,XX,XX实动率高于全市平均值!上岗新人实...
查看详细内容个险主管培育作为一名主管应该做哪些事?尽哪些责?具备什么样的素质?主管定位主管的主要职责主管的形象勤奋专业阳光激情稳重睿智……培育主管自身应具备的核心技能主管应会的一切技能为什么要推动保费和人力来源的动力激发队伍潜力和激...
查看详细内容做好职业经理人经理人---西方 主 管---中国经营者、管理者与执行者的完美统一(自己在开设一家公司的运作) 中国在没有壮大和成长以前, 我们的困难接踵而至! ------联想集团总裁 团队在没有壮大和成长以前, 我们的...
查看详细内容事业启航——准主管的培养一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板:“如果我兢兢业业工作一个月,我能转正吗?”老板答道:“你的问题让我想到一个冷房间的温度计,你用热手捂着它,能使表上显示温度上升,不过房间一点也...
查看详细内容劳模XX每天下午17:00,大多数营销伙伴都已离开公司职场,但是总有这么一个身影还在忙碌着:开着电脑,打着招聘电话,做着增员招募工作、整理着团队的工作。他就是我们高峰部的掌门人XX经理——XX利安的“劳模”!值得一提的是...
查看详细内容“先锋主管.创标我为先”——发挥主管的表率作用目录√主管的定义就是带领团队发挥集体力量的那个人主管能力的强弱决定一个团队的前途和命运主管是公司管理的一个重要单元何为管理是指透过别人完成你的目标、理想自己在做就不叫管理,因...
查看详细内容组织 的 经 营“三高”理念的深度理解高素质高品质高绩效组织发展的必要三步骤:增才育才留才组织发展的两个必要的层面:技术层面需要具备的技能非技术层面具备的条件 形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在的成功,但是良好的品格...
查看详细内容培训形式:中支封闭式培训 培训时间:2013年 月 日- 月 日 班主任:中支自定 日期 7:00-7:30 晨运 7:30--8:00 早餐 8:00-...
查看详细内容2013年6月27-29日《XX保险XX区域2013年第一期营业部经理轮训》在XXXX举行。XX保险总裁助理、XX区域总经理兼XX分公司总经理XX先生,以及总公司培训部总经理XX先生、XX分公司副总经理XX先生、XX区域...
查看详细内容研讨课题二高效主管如何关注人性面112中层主管在组织中的特殊使命通过工作中的有效互动扩大每一个个体。管理者的工作是使他人产生价值的活动,管理者的价值是对他人成长的一种贡献。中层主管承上启下意味着帮助他人成就和发展自我,使...
查看详细内容研讨课题三高效主管如何从成功开始112三个石匠的故事第一个石匠:「我在赚钱养家活口!」第二个石匠:「我在雕刻全镇最精美的龙柱!」第三个石匠:「我正在建造令人景仰的大教堂!」三个石匠有什么不同23心得分享:谁是管理者?你觉...
查看详细内容1营销本色价值至上12目录区经理的管理导向五六联动提示23解放思想再看晋分系统运作实际上就是营销的整合,同时也是通过追踪、培训、激励的方式搭建的管理平台。营销的本质所在离不开业务推动、组织发展、基础管理、人心工程四大核心...
查看详细内容时间时长内容讲师备注第一天8:00--9:30开训9:40--11:00产品篇--XX产品卖点分析与分享卖点及客户群分析,销售高手分享11:10--12:00产品篇--主打产品卖点回顾主销四大产品总体介绍、回顾14:00...
查看详细内容六月,是2013年半年度收官的月份,是主管考核最为关键的月份。六月一过,今年又过去了一半的时间,您对今年上半年的战绩满意吗?您对团队的状况满意吗?您的小组目前通过考核了吗?能晋升吗?让我们来盘点一下,目前的差距与收获吧!...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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