“先锋主管.创标我为先”

——发挥主管的表率作用

目录

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主管的定义

就是带领团队发挥集体力量的那个人

主管能力的强弱决定一个团队的前途和命运

主管是公司管理的一个重要单元

何为管理

是指透过别人完成你的目标、理想

自己在做就不叫管理，因此要通过授权

营销管理包含两个含义:

 

                                   

管  +  理

何为“管”

“管”意味着主管学会看大局

     大局就是团队的整体，团队的目标

“管”意味着主管自己成为大家的榜样

“管”意味着主管和下属打成一片

“管”意味着知人善用

“管”意味着授权授压

“管”意味着学会激励

“管”意味着自己承担自己组织的责任

“管”意味着结果导向，解决组织里出现的问题

何为“理”

“理”就是梳理，

“理”就是总结教训

“理”就是重新定规则

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力

 

“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法

适合当主管的人

 

1、把保险当事业

 

 

2、把保险当梦想

不适合当主管的人

1、 缺乏目标

 

2、没有理想

 

3、自由散漫

 

4、不思管理

 

5、贪图安逸

再请教大家几个问题：

我们和公司是什么关系？

我们来保险公司仅仅就是卖

   保单吗？

 

 最重要的定位，我与公司？

 

我是——

公司是——我代理的品牌

 

保险专卖店

老板

最重要的关系：我和团队

团队是——

 

属员是——

 

 

我的员工

我苦心经营的“企业”

团队就是我的未来！

怎样做个好主管？

主管的使命

 

一种关爱

一种信任

一种重托

月初开单— 建立快乐模式

 

我要月初开单，建立快乐的工作模式。

 

我要月初开单，我要走在别人前面。

 

我要月初开单，荣誉是我的生命。