个险主管培育

作为一名主管

应该做哪些事？

尽哪些责？

具备什么样的素质？

主管定位

主管的主要职责

主管的形象

勤奋

专业

阳光

激情

稳重

睿智

……

培育主管自身应具备的核心技能

主管应会的一切技能

为什么要推动

保费和人力来源的动力

激发队伍潜力和激情

自我激励的必要途径

建立威信、树立权威的有效保障

打造活力四射的队伍

善推动

政策熟悉

精销售

早会激励

个别沟通

率先疯了

一只绵羊永远不能领导一群狮子！

作为团队灵魂，要拥有激励能力和激情！

善推动

为什么要增员

长期、稳定的收入来源

自我发展、个人价值的提升

树立威信的需要，做大组织的保障

建立团队良好氛围的前提条件

会增员

增员选择

会增员

渠道开拓

职涯规划

懂基本法

持续地增员是永续经营的基础！

增员常态化是团队持续发展的基础！

会增员

为什么要辅导

提升技能，提高队伍留存

扩大增员利益，提升增员积极性

培养绩优、孕育准主任的摇篮

专辅导

市场规划

专辅导

陪同拜访

实战演练

追踪督导

一支球队的胜利取决于教练的指挥和训练，

一个团队的胜利取决于团队长对属员的辅导和训练！

专辅导

专辅导

当前，主管队伍大多数处于基础期，重视各层级主管的辅导工作。队伍经营中，主管辅导是管理者工作的重中之重！

辅导要阶段性目标明确，讲究方法、重点、量化工作。

为什么要管理

提升主管归属感，提高团队凝聚力

激励主管、提升士气

落实工作、提高绩效

提升自我综合能力