劳模XX

      每天下午17:00，大多数营销伙伴都已离开公司职场，但是总有这么一个身影还在忙碌着：开着电脑，打着招聘电话，做着增员招募工作、整理着团队的工作。他就是我们高峰部的掌门人XX经理——XX利安的“劳模”！值得一提的是，节假日期间，XX经理一天都没有休息过，天天早上7:30就早早地来到公司。当问起他上班的滋味是什么时，他很淡定，也会笑呵呵地说：“我主要是以网络招聘为主，同时也做缘故增员，工作对于我来说和打游戏差不多！”

      比尔.盖茨曾说过：“成功的秘诀是把工作视为游戏，这似乎就是所有成功者的工作态度。我们可以尽力找出能令我们兴奋的事来，把许多游戏时的方式带到工作中。”

      参与游戏的人朝着同一个目标争夺胜负，参与者忘却了单调，从中找到乐趣，XX经理就是这样乐在其中！

——分享人介绍

全省部经理招募轮训研讨班

有方法的达成团队目标

机构：XX本部

姓名：XX

建部时间：2011年10月

目前职级：S2

2012年一季度部门承保业绩：24.5万

目前部门人力：21人(3月底18人）

全省营业部人力排名第一；

全省季度十大营业部承保标保排名第三；

座右铭：事在人为，除非己不为！

个人介绍

团队展示

人力增长轨迹

新人上岗汇总：

建部时增的新人中有5人连续挂零，面临脱落；

长达四个月的时间，人力增长缓慢；

困惑——

突破——

达成宝马期聘才6个月通算标准；

人力突破缘于全员增员推动！

从困惑到突破的关键点

XX俱乐部入围推动：

X2营业部经理宝马期后三个月通算FYC为4.2万，按照20%首佣率计算，需要21万的保费，如果部门有4-5个精英会员，即可达成通算标准！

主任晋升推动；

每个主任晋升带来的部门人力净增长为2人，晋升带来的部门FYC为6000元！

观念的突破带来结果的突破（1）

XX俱乐部一星会员：

XX俱乐部一星会员一季度保费占部门总保费的73.5%

观念的突破带来结果的突破（2）

主任晋升推动：

晋升2位主任，部门3月份人力净增长7人！

晋升带来的保费为22.6万，占一季度总保费的92%！

同业新人

绩优白板新人

每期（周六）的创说会都要送训3人，以确保新人班有1人参训。

充分利用公司《新人培育计划》的政策，把这个政策转化成增员的动力，不仅可以减少自己的压力，而且能真正体会到“吃力不赚钱，赚钱不吃力”的乐趣！

牢记：在这个行业只有做团队，才有发展前途！

倪娥：

培养从期待开始

XX：

期望：小组月均平台5万，团队在6月份达到1+6的架构；

举措：拓宽增员渠道，除网络招聘外，还要进行缘故增员，每期创说会都要带人来，如果没有送训，就把自己的家人带来听创说会！

对于主任晋升推动的思考

同业新人：直接推动

同业新人对制度（佣金回计）更加有