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各中心支公司：2015 年是组织发展年，是队伍成长年。一季度河南分公司在总经理室“务实、提升、合规”经营方针和“三略两式”经营策略指导下，组织发展取得优异成绩。为进一步优化团队结构、夯实团队架构、实现健康人海，经分公司营...
查看详细内容2015年，要实现必保2000人的规模人力，借助各项政策打造健康人海，实现人力倍增。二季度是人力突破的关键时间段，要集中资源和精力，借助四五连动打爆二季度新增。主要围绕“外部引进”和“内部晋升”“部组再造”三方面推动组织...
查看详细内容为践行总公司“健康人海”政策，2015年二季度实现考核后规模人力和曾合格人力正增长，借助《2015年二季度组织发展政策》有效推动新增上岗，实现二季度人力目标达成，特做此补充政策。一、新人成长政策（培训津贴、工具支持、高端...
查看详细内容根据分公司2015年“迅速发展，机构壮大”的经营主题，为实现2015年底2500人规模人力目标，以准主任为架构突破点，以大晋升为人力发展主线，实现2015年人力增长。分公司营销部制订2015组织发展方案，以扩充队伍架构，...
查看详细内容为持续推进标准化建设工作，持续夯实队伍基础管理实力，市分公司将借助新技术、新平台的推广，重点关注会议经营、活动管理经营质量，强化过程管理，推动基础管理转型升级，提升基础管理常态化工作水平，促进个险队伍健康稳定发展,特...
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找准支点·撬动未来2015年“人事助理”全城招募计划来自寿险企业家的吸引基本法收入相当于保费的8%与团队发展相关的收入占比96%以10%的占比搏超50%的养老金来自现实的“骨感”增员？难！想晋升？难难！壮大团队？难难难！...
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笃行创新 精准增员 2014年队伍建设工作汇报 三足鼎立，不**也不**内部考核，任重道远万人团队、自我革命面对激烈竞争环境，我们没有停下来调整的机会，更没有放弃市场的理由。我们只能通过渐进式的改革，不断缩小内部管理差...
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创新大舞台，共赢薪未来2015年1季度管理层启动培训探寻：持续发展的突破口收集名单—电话邀约—面谈---创说会—培训---上岗---岗前---签约---扬帆在招募流程中寻找突破口是否有足够多的人来？是否能留下足够多的人？...
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**STAR增员的思考**个险人力发展情况2015人力目标及STAR增员**个险人力发展情况:人力结构架构分析增员分析留存分析晋升分析小结****人力发展情况上述数据包括机构开设带来的人力发展，如果去除新机构带来的增量，...
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2015年，改变命运的一次商机——二月增员启动钱潮跟着人潮走一个人赚钱的三种方式： 1、靠体力赚钱 2、靠钱滚钱赚钱 3、靠组织借力赚钱市场环境年后是人才流动的旺盛期2015年全国高校毕业生将达到...
查看详细内容各联、营业区： 2015年**XX开门大红，取得了历史性的突破，为2015年的发展奠定了基础。2015年是XX的“乘胜前进年”，为了推动队伍顺利套接新版《基本法》，壮大组织发展；抓住春季发展机遇，借助新法政策优势，结合...
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脉动增员准备工作汇报模板组 长：**执行组长：**成 员：**人员安排项目组分工分层级面谈总监及高经层面：4月1日下午、张总在高级经理会上1对多进行目标分解、意愿启动业务经理层面：4月3日利用分公司启动会后，在当晚进行有...
查看详细内容开训典礼（30分钟） 教练式增员技术路演点燃梦想 发现未知自己 教练式增员技术说明午 休基本法宣讲 教练式增员面谈技术通关我是一切的根源寻找到自己的根 增员启动 经理表态 奔向市场写给10年后自己的一封信
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恒者行远 思者常新——脉动增员项目介绍技术（行为模式——效率）人（思维模式——效能）（认同）脉动项目“脉动增员”的定义脉冲式增员是阶段增员的升华,是能量的间歇式释放，是一种顺势而为的策略，它寻求在短时间内突变（风暴式增员...
查看详细内容项目操作手册一；经理见面沟通会【半天】1；强力推荐公司与技术2；介绍项目操作流程与细节3；督促建立各功能小组与落实各功能小组成员。1；会务组 2；数据统计组 3；电话邀约组 4；战报组 5；面试组【1；礼仪组 2；签到组...
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标准化增员生产线实现专业化新增话术篇标准增员生产线【性向测试表初访话术】 ××先生/女士：为了解决就业压力，我公司最近决定在全市范围内提供少量的就业岗位并培训，同时享受学习津贴，但由于名额非常有限，所以公司对人员的...
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标准化增员生产线实现专业化新增宣导篇梦想是什么？是坚持自己的信念是完成理想的欲望是永不放弃的坚持梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西！我有一个梦想享受那种一步步去追求实现的梦想 “不同的年纪、经历的梦想不一样。享...
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标准化增员生产线实现专业化新增班前支持班前1、增员启动2、体验式新增3、有效邀约4、面试筛选5、大型创说会6、通知参训班中操作班中班后上岗班后7、新人岗前班8、新人代资考09、迎新会10、家属会11、创业见证会12、新人...
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基层经营单位常态增员体系建设 ——增员推动的组织与实施课程说明课程对象：省级分公司个险销售部人力发展二级部岗位人员课程目的：了解增员推动的目的意义掌握增员推动的流程和各步骤运作的职责分工熟练掌握增员推动各步骤操作要点课...
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基层经营单位常态增员体系建设 ——组织架构、工作职责及工作模式授课对象省级分公司人力发展二级部各岗位人员授课目的了解经营单位常态增员工作组织架构明确经营单位各级人员工作职责掌握经营单位常态增员工作具体工作模式授课时间：...
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