根据分公司2015年“迅速发展，机构壮大”的经营主题，为实现2015年底2500人规模人力目标，以准主任为架构突破点，以大晋升为人力发展主线，实现2015年人力增长。分公司营销部制订2015组织发展方案，以扩充队伍架构，实现人力突破，具体分为：“新人培育”支持方案、“晋升工程”支持方案、“外部引进”支持方案，详细内容如下：

一、2015年“新人培育”支持方案

一、方案范围：

  2015年上岗的新人

二、方案时间：

       2015年1月1日至12月31日

三、方案内容

1.新人培训津贴：新人自保代考试报名开始享受培训津贴，标准为50元/天，计发一个月。大专及以上学历额外补贴10元/天，共计60元/天。

2.新人E保通奖励：上岗新人持续三个月绩优（FYC3000元，3件，按考核月统计），奖励新人“E保通”一台；

3.新人高端绩优奖励：

1）上岗新人前三个月任意月达成6000C，补齐6000元责任津贴（含基本法新人责任津贴）；

2）上岗新人前三个月任意月达成10000C，补齐10000元责任津贴（含基本法新人责任津贴）。

四、方案说明：

1、新人年龄要求在25周岁—45周岁之间；

2、培训计算时间：自保代考试报名开始,新人自报名即录入指纹打卡考勤，以打卡天数为最终计算津贴天数，计发时间一个月，按实际打卡天数计发；

3、培训津贴发放：新人按照《**分公司营销员培训管理规定》执行考勤管理，培训期间参训率（实际培训天数/应培训天数）低于80%者，取消当月全部培训津贴。新人须于考试通过后当月1200C上岗，培训津贴由各机构专人上报新人津贴申请签报，营销部核对后随首月工资发放（合并扣税）；

4、本方案适用于符合机构出勤要求的新人（含已持证新人），二次入司人员不享受本方案；

二、2015年“晋升工程”支持方案

方案时间：2015年1月1日至2015年12月31日

（一）“飞龙在天”计划：总监晋升方案

（1）方案范围：**分公司在册营业部经理

（2）方案内容：

1.连续两个季度达成金牌营业部的部经理每半年外出提升培训一次

2.2015年晋升为总监，奖励晋升津贴60000元

3.晋升总监后支持个人举办“晋升答谢酒会”费用10000元

（二）“鱼跃龙门”计划：营业部经理晋升方案

（1）方案范围：**分公司在册主管

（2）方案内容：

1.季度达成1+2的主管每季度提升培训一次

2.2015年晋升为营业部经理，奖励晋升津贴30000元

3.晋升营业部经理后支持个人举办“晋升答谢酒会”费用5000元

（三）“鲲鹏展翅”计划：准主任晋升方案

（1）方案范围：通过选拔并面试通过的营销员

（2）方案内容：（以“鲲鹏一期”为例）

   1.入围条件：2014年四季度达成有效新增1+2的营销员（个人直接增员2人）即可入围**分公司“鲲鹏计划”，享受2015年“鲲鹏展翅”方案；

   2.高端培训：2014年四季度达成1+2入围人员享有“西湖论剑”高端培训资格；

   3.晋升奖励：

    ①晋升津贴1：2014年四季度个人达成1+2，2015年一季度个人持续达成1+2，2015年一季度按12合格人次首次晋升，奖励晋升津贴12000元，按15合格人次首次晋升，奖励晋升津贴15000元；

    ②晋升津贴2：2014年四季度个人达成1+2，2015年一季度个人未达成1+2但达成1+1，2015年一季度按12合格人次首次晋升，奖励晋升津贴8000元，按15合格人次首次晋升，奖励晋升津贴10000元；       2014年12月31日