脉动增员准备工作汇报模板
组  长：**
执行组长：**
成  员：**
人员安排
项目组分工
分层级面谈
总监及高经层面：4月1日下午、张总在高级经理会上1对多进行目标分解、意愿启动 
业务经理层面：4月3日利用分公司启动会后，在当晚进行有个地区负责人负责进行1对多面谈、4月1日-4月4日各地区负责人对于业经层面进行1对1目标分解及意愿启动
业务员层面：4月4日-6日由当地辅专组织对所有业务员层面进行1对1面谈
各层级启动
总监及高经层面：4月1日借助中支高经会，张总对高级经理层做第一次启动
业务经理层面： 4月3日在沈阳张总及各地区负责人对主管层面做二次启动
全员启动会：4月7日全辖各地区负责人负责对全员进行第三次启动
内外勤培训
内勤培训：4月1日高级经理会议上，各地区负责人一同进行第一次内勤培训
          4月2日个人业务部针对全辖各地区内勤及各功能组人员进行视频培训
外勤培训：4月1日高级经理会议上，高级经理层面先进行流程了解
          4月2日业务经理以上人员接收分公司培训
          4月4日-7日辅专对于业务员层面进行培训
PK安排
各地区以营业部为单位进行抽签PK，追控结点早会进行视频兑现胜负奖惩：
    兑现时间：9、11、13日
    惩罚办法：1、追控结点达成率低得营业部在全辖视频会上进行惩罚兑现，输的部全体组员要向胜方说三声：“我服了，你真棒！” 男士做5个俯卧撑、女士做10个蹲起
              2、连续失利2个次结点的营业部要给对方营业部送一副英雄旗，胜利营业部要向失利部赠送玩偶布熊一只（寓意营业部真熊）    
初试安排
以各地区为单位，从8-12日，各地区负责人带领高经作为第一面试官，以拉为主针对全员的增员进行初试
为营造多、紧、抢得氛围，同时也为合理安排面试时间，每天面试时间氛围3段：
    早上9:30-11:30    
    下午1:00-4:00
    晚上5:30-7:00
甄选安排
全辖所有在初试合格的增员对象在13日，一同到市公司进行复试
复试官:张总、**经理、皮秀丽经理及各地区负责人
复试时间：
    早上8:30-11:30    
    下午1:00-4:00
    晚上5:30-7:00
复试通过并缴费参班的增员（除本部）都留在市公司，由市公司统一安排住宿，14日直接参加市公司起航班