项目操作手册 
一；经理见面沟通会【半天】
1；强力推荐公司与技术
2；介绍项目操作流程与细节
3；督促建立各功能小组与落实各功能小组成员。
1；会务组 2；数据统计组 3；电话邀约组 4；战报组 5；面试组【1；礼仪组 2；签到组 3；接待组 4；一面组 5；二面组 6； 体检组】
4；研讨增援企划方案及操作形式和行事历
二；召开功能小组会议，落实功能小组职责【半天】
1；会务组工作职责
1；所以项目运作的物料准备与制作
2；通知并组织召开内勤管理人员培训班
3；通知并组织召开外勤管理人员训练班